Licenciado En Informatica Administrativa

DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Surgió en 1963 como un conjunto de ideas sobre la organización y el ambiente del hombre, con el objetivo de facilitar el crecimiento y desarrollo de las organizaciones.
El DO es un desdoblamiento práctico y operacional de la teoría del comportamiento en dirección al enfoque sistemático.
Los orígenes de DO se atribuyen a:
* La dificultad de operacional izar losconceptos de las diversas teorías administrativas.
Los estudios sobre conflictos interpersonales.
El DO surgió como una especialidad de la psicología y una continuación del conductismo. Los modelos del DO se basaban en cuatro variables básicas: ambiente, organización, grupo e individuo.
Nuevo concepto de organización
La organización es la coordinación actividad con la finalidad deefectuar transacciones planeadas con el ambiente. Utiliza noción tradicional de división del trabajo al referirse a las diferentes actividades y a la coordinación en la organización.
Cultura organizacional
Son los hábitos, creencias, valores y tradiciones, interacciones y relaciones sociales con los que cuentan cada empresa.
Clima organizacional
* Constituye el medio interno o la atmosferapsicológica característica de cada organización.
* Puede ser saludable o enfermizo, puede ser caliente o frio, negativo o positivo.
* Involucra factores estructurales, como el tipo de organización, tecnología y políticas de la empresa además de actitudes de conducta social.
Para cambiar la cultura y el clima organizacional, la organización necesita tener capacidad innovadora o sea:
*Adaptación.
* Sentido de identidad.
* Perspectiva exacta del medio ambiente.
* Integración entre los participantes.
Concepto de cambio
Cambio es la transición de una situación a otra diferente o el pasaje de un estado hacia otro diferente.
Se basa en el modelo de Kurt Lewim, consiste de tres fases:
* Descongelamiento
Surge cuando la necesidad del cambio se hace obvia.
*Cambio
Surge cuando se descubre el proceso y adoptan nuevas actitudes, valores y conductas.
* Recongelamiento
Significa la incorporación de un nuevo estándar por medio de mecanismos de soporte y refuerzo.
La administración del cambio comienza con análisis de las fuerzas exógenas y de las fuerzas endógenas.
Las fuerzas externas e internas se trasfieren para necesidades percibidas en laorganización.
Para implementar el cambio se hace necesario analizar ambas fuerzas.
La teoría moderna visualiza la organización como un sistema que se constituye parámetros básicos.
El énfasis de la teoría moderna esta sobre el proceso dinámico de interacción que ocurre dentro de la estructura de un organización.
Considera ala organización desde el punto de vista micro y macroscópico.
Lateoría de sistemas reconoce que las organizaciones existen por que sus participantes esperan satisfacer varios objetivos individuales por medio de ellas.
La teoría moderna tiende a hacer probabilística sus frases se encuentran saturadas.
Es una multidisciplinaria con conceptos, técnicas con muchos campos de estudio, como sociología, psicología, económica, ecología y investigación operacional.Es una descriptiva, esta describe las características de la organización y de la administración.
La teoría moderna asume que se puede causar un evento por varios y un sinnúmero de factores que son interrelacionados e interdependientes.

TEORÍA DE SISTEMAS
Sistema
Sistema es un conjunto o combinaciones de cosas o partes formando un todo unitario como una organización.
Es un sistemacreado por el hombre y mantiene una dinámica de interacción con su medio ambiente sean clientes, proveedores, la competencia, entidades sindicales, órganos gubernamentales y otros agentes externos influye sobre el medio ambiente y recibe influencia de el.
En suma el sistema abierto puede entenderse como un conjunto de partes en constante interacción e interdependencia.

Sistemas abiertos
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