Licenciado En Mkt

TEMA V. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
5.1. Antecedentes
a) Importancia, necesidad y significado
La planeación ha vivido un proceso de complejización desde sus principales teorías, a partir de su definición como el primer momento de todo proceso administrativo (planificación > organización > dirección > coordinación > control) hasta aquella visión que le atribuye elementos como unaadecuada contextualización, o el análisis de los actores involucrados y sus intereses.

Toda planeación podría sintetizarse en la siguiente frase: “reflexión ordenada sobre un futuro deseado”, pues incorpora los elementos esenciales del concepto.

Por otra parte y tomando el concepto de forma administrativa, la planeación es la determinación de lo que va a hacerse, incluye decisiones de importancia,como el establecimiento de políticas , objetivos, redacción de programas, definición de métodos específicos, procedimientos y el establecimiento de las células de trabajo y otras más.

De ésta manera, la planeación es una disciplina prescriptiva (no descriptiva) que trata de identificar acciones a través de una secuencia sistemática de toma de decisiones, para generar los efectos que se esperade ellas, o sea, para proyectar un futuro deseado y los medios efectivos para lograrlo.

En el caso de una empresa, el planeamiento en el más puro sentido de su concepto, va más allá de todas las funciones de organizar, controlar, coordinar, dotar y dirigir el personal de la misma.

Los conceptos anteriores se resumen en lo siguiente:

• Se utiliza la capacidad de la mente humana paraplantear fines y objetivos.

• Involucra la toma de decisiones anticipada en su proceso.

• Prevé las consecuencias futuras de las acciones a tomar.

• Prevé la utilización de los recursos disponibles con el fin de obtener la máxima satisfacción.

• Comprende todo el proceso desde el análisis de las situaciones hasta llegar a la toma de decisiones.

• Incluye metodologías para larecolección de información, programación, diagnóstico, pronóstico, avances y medidas de resultados.

En la actualidad, así como en un futuro próximo, la planeación tendrá que adaptarse a las características de la empresa y de la situación en que se realiza. Sin embargo, existen ciertas normas de carácter generalmente aceptable.
La ciencia que se relaciona con la planeación se ha desarrolladorápidamente en época reciente. No obstante, incluso la mejor planeación de que seamos capaces, requiere la misma cantidad de arte que de ciencia, siempre deben estar implícitos ambos aspectos. La contribución principal de los científicos a la planeación no consistiría en el desarrollo y uso de las técnicas e instrumentos correspondientes, sino más bien en la sistematización y organización del proceso deplaneación y, por consiguiente, en el mejor conocimiento y evaluación del mismo.

b) Beneficios y proceso de la planeación
El ejercicio de Planeación implica la definición de objetivos y estrategias para alcanzar el o los objetivos deseados, la identificación de las acciones y de los pasos o mecanismos para alcanzar los objetivos trazados. Para realizar un ejercicio de planeación se requieretambién de la claridad de objetivos, del orden de prioridad que se les asigne, de la definición de las estrategias factibles y de los medios concretos para conseguir los objetivos, así como de un horizonte temporal para alcanzarlos.
La planeación puede ser asumida como un método en el que se sistematizan las bases de actuación para identificar objetivos, prioridades y mecanismos de acción queacompañan y fundamentan la toma de decisiones.
Una característica de la planeación es que da paso a la posibilidad de definir metas precisas así como los mecanismos de seguimiento y evaluación por medio de la definición de un conjunto de indicadores. Los énfasis de la planeación pueden recaer en distintos aspectos como son los normativos, los operativos, o bien en los que centran su atención en...