licenciado en psicologia

TAREA DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
NOMBRE DEL ALUMNO
ALONDRA ALVARADO ESPINOSA
MAIL
Pisis_espin@hotmail.com
NOMBRE DE LA TAREA
DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
LICENCIATURA
LIC. PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL

1. PRESENTAR PROPUESTA PARA IDENTIFICAR LAS DEBILIDADES DE LA EMPRESA. Y EXPLICAR SUS CAUSAS ( bien detallada con el propósito y el objetivo bien determinado
2. LOS DIFERENTESTIPOS DE CONFLICTO COMO SE GENERAN Y CUALES PUEDEN SER SUS POSIBLES SOLUCIONES
3. COMO INFLUYEN EN LA TOMA DE DECISIONES.

4. MENCIONE AL MENOS CINCO INDICADORES PARA IDENTIFICAR QUE EN LA EMPRESA SE REQUIERE REALIZAR EL DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL.

PROPUESTA PARA IDETIFICAR LAS DEBILIDADES DE LA EMPRESA Y CAUSAS
Para iniciar es necesario que se deje en claro que son lasdebilidades de una empresa, los cuales son los problemas presentes que una vez identificado y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse. Mi propuesta para identificar las debilidades es realizar un diagnóstico organizacional. El cual examina y mejoran los sistemas y prácticas de la comunicación interna y externa de una organización en todos sus niveles y también lasproducciones comunicacionales de una organización tales como historietas, metáforas, símbolos, artefactos y los comentarios que la gente de la organización hace en sus conversaciones diarias. Para tal efecto se utiliza una gran diversidad de herramientas, dependiendo de la profundidad deseada, de las variables que se quieran investigar, de los recursos disponibles y de los grupos o niveles específicos entrelos que se van a aplicar.
Para poder llevar a cabo con éxito un diagnóstico organizacional se deben cumplir algunos requisitos básicos:
1. Antes de iniciar el proceso de diagnóstico es indispensable contar con la intención de cambio y el compromiso de respaldo por parte del cliente (término usado en Desarrollo Organizacional para designar a la persona o grupo directamente interesado en que selleve a cabo una transformación en el sistema y con la suficiente autoridad para promoverla). Es decir, que esté dispuesto a realizar los cambios resultantes del diagnóstico.
2. El "cliente" debe dar amplias facilidades al consultor (interno o externo) para la obtención de información y no entorpecer el proceso de diagnóstico.
3. El consultor manejará la información que se obtenga del proceso enforma absolutamente confidencial, entregando los resultados generales sin mencionar a las personas que proporcionaron la información.
4. También debe proporcionar retroalimentación acerca de los resultados del diagnóstico a las fuentes de las que se obtuvo la información.
5. El éxito o fracaso del diagnóstico depende en gran medida del cliente y del cumplimiento de los acuerdos que haga con elconsultor.
Podemos dividir al diagnóstico organizacional en tres etapas principales:
Generación de información, la cual abarca a su vez tres aspectos:
1. La forma en que se recolecta la información, las herramientas y los procesos utilizados.
2. La metodología utilizada para recopilar la información, la cual sigue dos corrientes, los métodos usados para obtener información desde el cliente(entrevistas, cuestionarios) y los usados para obtenerla desde el consultor (observación).
3. La frecuencia con que se recolecta la información, la cual depende de la estabilidad del sistema.
Organización de la información, en donde es necesario considerar tres aspectos claves:
El diseño de procedimientos para el proceso de la información.
El almacenamiento apropiado de los datos.
El ordenamientode la información, de modo que sea fácil de consultar.
Análisis e interpretación de la información, que consiste en separar los elementos básicos de la información y examinarlos con el propósito de responder a las cuestiones planteadas al inicio de la investigación.
Perspectivas del diagnóstico organizacional
El diagnóstico organizacional se divide en dos perspectivas principales, una...