Licenciado En Relaciones Comerciales

|Nombre: Jaime Mijangos Bello |Matrícula: 2688671 |
|Nombre del curso: Introducción a la Administración |Nombre del profesor: Lic. María Concepción Pérez Achaval |
|Módulo: 1. La Administración en las Organizaciones |Actividad: 1. La Administración en las Organizaciones ||Fecha: 10 de Septiembre de 2012 |
|Bibliografía: |
|Chiavenato Idalberto, Introducción a la Teoría General de la Administración 7ª. Edición Editorial McGraw-Hill Interamericana, |
|2004.|
|Sergio Hernández y Rodríguez, Introducción a la Administración, 1era. Edición Editorial McGraw-Hill Interamericana de México |
|S.A. de C.V. 1994. |
|David R.Hampton, Administración, 2da. Edición en Español Editorial McGraw-Hill Interamericana de México S.A. de C.V. 1989. |


Objetivo:
I. Menciona los elementos que enfatizan cada teoría.
II. Determina cuál es la aportación, de cada una de las teorías vistas en el módulo, a la productividad de una empresa.
III. Explica las áreas de oportunidad de acuerdo a las teorías de Taylor, Fayol yMayo.
IV. Señala las principales similitudes y diferencias que encontraste entre las teorías investigadas.

Procedimiento:
Los pasos que se siguieron para llevar cabo este reporte fueron los siguientes:

1. Se realizo la investigación de los temas en las fuentes bibliografías mencionadas con anterioridad en este trabajo.
2. Información a través de Internet como complemento del temaWikipedia.
3. Análisis e interpretación de la información.



Resultados:
I. Menciona los elementos que enfatizan cada teoría.
Empezaremos describiendo la teoría del padre de la Administración Científica Frederick Winslow Taylor:

La principal aportación de Taylor fue el desarrollo de métodos para organizar el trabajo tomando en cuenta materiales, herramientas y las habilidadespersonales. El método llego a conocerse como el estudio de “tiempos y movimientos en el trabajo”; este estudio consistía en analizar el tiempo que toma o debería tomar una maquina o un trabajador para efectuar un proceso dado. Así mismo estableció la importancia de la selección y preparación del obrero a quien se le debe encargar un trabajo de acuerdo a sus aptitudes para que se desempeñasecorrectamente sus labores y que estas fueran incentivadas si llegasen a superarse las cuotas de producción.

Teoría de Henri Fayol:

Sus principales elementos fue la aplicación de una serie de principios sencillos, eficaces y universalmente aplicables en la administración. Abrió así, con claridad, el camino para toda una escuela entre los confusos pensamientos sobre la naturaleza de la alta gerencia quehabía en su época. Es decir, Fayol percibió que todas las tareas de una organización deben estar debidamente planificadas, organizadas, dirigidas, coordinadas y controladas desde la alta dirección.

Principales aportaciones de Fayol:

1) Universalidad de la teoría Administrativa,
2) El proceso administrativo: (Planeación, organización, dirección, coordinación y control).
3) 14Principios generales de la administración: (División del trabajo, autoridad y responsabilidad, disciplina, unidad de mando, unidad de dirección, subordinación del interés individual al general, remuneración al personal, centralización vs descentralización, jerarquía, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa y unión del personal).
4) Importancia de la enseñanza de la administración en...