LICENCIADO EN RELACIONES INTERNACIONALES

PERSONALIDAD Y LIDERAZGO

La personalidad es una estructura de carácter psicológico que hace referencia al conjunto de rasgos distintivos de un individuo. El experto de origen estadounidense Gordon Allport ha definido a la noción de personalidad como aquella alineación dinámica de los sistemas psicofísicos que permite establecer un modo específico de actuar y de pensar. Esta organización,sostiene Allport, varía de un individuo a otro ya que depende de la clase de adaptación al entorno que establezca cada persona.
El aspecto dinámico de la personalidad permite apreciar que todos los seres humanos experimentan intercambios de modo constante con el medio que los rodea, un proceso que sólo se interrumpe con la muerte. En cuanto a las formas de pensar y de actuar, muestran que lapersonalidad está compuesta por una vertiente interna (pensamiento) y otra vertiente de carácter externo (simbolizado en la conducta).
De todas formas, los especialistas han establecido con los años distintos tipos de definiciones para el concepto de personalidad. Así nos encontramos con las presentaciones de tipo aditivo, que se construyen en base a la sumatoria de un conjunto de rasgos característicos;la perspectiva integradora, la cual resalta el estilo ordenado de esa adición; la definición jerárquica, que admite la integración de los elementos contemplados en la personalidad, pero estipulan la preponderancia de ciertos rasgos sobre otros; y las definiciones de ajuste al medio, que también parten de una integración de elementos, pero que consideran que la organización se realiza según elentorno donde se mueve cada persona.


El liderazgo en las organizaciones adopta un aspecto de suma relevancia, por cuanto se constituye en un proceso que permite dirigir las actividades laborales de los integrantes de un grupo, en su interacción y en la posibilidad de influir en las decisiones que se adopten.

Ello implica que el liderazgo involucra a diversos actores en una organización. Unosque mandan y otros que cumplen las órdenes.

En toda institución, en su faz organizacional y estructural existe por regla general el líder, es decir, aquel quien tome las determinaciones; y por el propio funcionamiento, quienes estén bajo su órbita, obedecerán.

En las organizaciones puede encontrarse, el líder carismático; es decir, la persona con capacidades innatas para usar diferentesformas de poder e influir en las conductas de quienes deciden voluntariamente seguirlo. Esto queda bien definido a través de las cinco "fuentes" de poder descriptas (de recompensa, coercitivo, legítimo, experto y referente), de los autores más destacados en el análisis del poder en las organizaciones, Michel Crozier y Henry Mintzberg; que cuanto mayores sean las intensidades de las fuentes del poderque estén a disposición del superior, tanto mayor será su potencial para ser un líder efectivo. El líder culmina siendo el resultado de las necesidades de un grupo. Este individuo es un instrumento del grupo para lograr sus objetivos y, sus habilidades personales son valoradas en la medida que le son útiles al grupo.

Ahora bien, es preciso determinar algunas características que le son propiaspor su personalidad al líder. El líder adquiere status al lograr que el grupo o la comunidad logren sus metas.

El líder tiene que distribuir el poder y la responsabilidad entre los miembros de su grupo. Esta distribución juega un papel importante en la toma de decisiones y, por lo tanto, también en el apoyo que el grupo le otorga.

Como el liderazgo está en función del grupo, es importanteanalizar no solo las características de este sino también el contexto en el que el grupo se desenvuelve.

Es necesario, asumir que todo cambio es una variable externa ajena al equilibrio natural de las organizaciones. Por lo general, se asume que está íntimamente relacionado con las transformaciones tecnológicas, niveles de mando o reducción de plantillas; los cuales ocurren por decisiones de alto...