Licenciado En Relaciones Internacionales

Maestría en Dirección de Empresas
Gestión de los Recursos Humanos
Profesor: Lic. Juan José Bauducco, MBA
Alumno: Lic. Ricardo Vega
Introducción
La Empresa que presento para analizar se llama Aspen Consultores S.R.L., inició sus acciones en 1994, es una Empresa de Servicios, ubicada en el Rubro Consultoría Empresarial, actualmente posee 15 empleados abocados a prestar servicios a Empresasde diversos sectores, actividades y localidades de Argentina. Aspen tiene una estructura organizacional Directa, los empleados con diversas funciones reportan directamente al Presidente, sin mandos medios. La visión de la Empresa no está expresa textualmente, pero de lo que se puede inferir de diversas charlas y reuniones, La Visión es ser una Empresa Consultora de servicios líder y en continuocrecimiento, con mayor presencia en la ciudad de Córdoba, que se distinga por proporcionar una calidad de servicio excelente a sus clientes, una ampliación de oportunidades de desarrollo profesional y personal a sus empleados y una contribución positiva a la sociedad actuando con un compromiso de ciudadanía global.
La actividad que realiza es asesoramiento integral a las Empresas pero haciendofoco en el Recurso Humano, en la persona: las acciones específicas que desarrolla son: Diagnóstico Organizacional, a partir de entrevistas a los Dueños, Directivos, Mandos Medios y al Personal de Base se elabora un estado de situación, es una fotografía instantánea de la Organización. Una vez que se cuenta con esa información, del análisis derivan las acciones a seguir, por ejemplo: Definición deVisión y Misión Empresarial, Organigrama ideal para ese tipo de Empresa contrastado con el Real, se analiza el grado de variación y se elabora un Plan de ajuste. Con este Plan se trabaja en la Reingeniería de los Procesos y a su vez la del Personal que se dispone. Si no se cuenta con el recurso que se requiere, se inicia la Selección de Personal interna o externa. Otras tareas que se llevan a cabo enlas Empresas son: Definición del Perfil del Puesto Laboral, redacción de Manuales de Procedimiento y Reglamento Interno, establecer la Escala Salarial. Luego, una vez realizadas estas actividades se hace un seguimiento al estado de los Empleados en la Empresa; Evaluaciones de Desempeño, Coachings individuales y grupales, Capacitaciones, Actividades Outdoor de Trabajo en Equipo, estilos deLiderazgo, Comunicación. Esto mejora el Engagement Organizacional y eficientiza el trabajo dando mejores resultados. Al finalizar un período de tiempo determinado se realiza otro Diagnóstico para demostrar la evolución o no, teniendo en cuenta el punto de partida inicial.
Una vez presentadas las actividades que desarrolla la Empresa Consultora, describiré los recursos con los que cuenta para desarrollarlas mismas. Actualmente cuenta con 14 empleados a tiempo completo, dentro de los cuales 3 son socios y uno de ellos es el Presidente de la Organización. Los requerimientos para aplicar en la misma son; ser profesionales de carrera de grado, buena presencia con perfil ejecutivo, entre 24 y 35 años de edad, buena dicción, que prefiera trabajar autónomamente y ser proactivo, Con disponibilidad fulltime, que resida en la ciudad de Córdoba y que esté habilitado para poder realizar viajes ya que el 75% de las Empresas para las cuales se trabaja están en San Juan, Mendoza, San Luis y Buenos Aires.

Reclutamiento y Proceso de Selección
La necesidad es detectada por el Director de la Consultora, se define el Puesto de Trabajo y el Perfil necesario para cubrirlo. Las publicaciones deofrecimiento para Puestos Internos se hacen en los principales motores de búsqueda de internet y en una de las redes sociales (linkedIn), un Lic. en Psicología realiza los filtros a los mails que llegan y a los CV de las personas que aplican para el Puesto, se prioriza aquellos que tengan fotografía, coloquen referencias para consultar y aclaren sus pretensiones de contratación y remuneración pretendida....