Licenciado En Sexo

1. Resumen ejecutivo:
-El enfoque general del proyecto es proporcionar alternativas viables para la expansión y el desarrollo de Mercado del supermercado Bravo, hacia el segmento de tiendas por departamentos. Con la finalidad de maximizar beneficios, y enfrentar a la competencia en este nuevo mercado de manera exitosa. El supermercado Bravo, es conocido en principio por su lealtad al mercado enbajos precios, y ofertas constantes. Desde sus inicios en diciembre de 1963, el Sr. Valeriano Rafael M. (su creador) se ha enfocado en este tipo de estrategia para ganar parte del mercado. Sin embargo estos eran tiempos distintos, en los cuales este tipo de negocio estaba en su apogeo. Hoy día las tiendas por departamentos, con gran diversidad de productos, grandes flujos de clientes, ypromociones en general simbolizan una amenaza clara para los supermercados del público de santo domingo.

2.0 Análisis de la situación:
- La cadena de supermercados Bravo tuvo una gran expansión en los primeros años, con su enfoque general de precios bajos. Esta aceptación en sentido general es lo que permitió a la cadena de supermercados la apertura de sus 3 primeros locales en un plazo de 4 años.Posteriormente la cadena abrió dos sucursales más en un periodo de 9 años. Notamos el descenso de crecimiento en el mercado, puesto que la apertura de nuevas sucursales se ha ido limitando.
Locales con su localización y fecha de apertura:
-Ave. Winston Churchill #1452 que inicia sus operaciones el 29 de Abril del 1998.
-Ave. San Vicente de Paul #114, el 31 de Octubre del 1998.
-En la PlazaCoral Mall de la autopista de San Isidro el 10 de Octubre del 2002.
-Ave. Enriquillo esq. Calle Cibao Este, en los Cacicazgos, el 23 de Julio del 2006.
-Av. Nuñez de Cáceres esquina Gustavo M. Ricart, 1 de Octubre 2011.

A pesar de que vemos un crecimiento en el mercado, es importante tomar en cuenta el hecho de que la cadena tiene que enfrentar diversos factores en contra, al dar un paso tangrande como entrar al mercado de tiendas por departamento. En noviembre del 2011 el centro de distribución de la compañía se envolvió en llamas, dando como perdida total la estructura y afectando seriamente las operaciones de la empresa.

2.1 Análisis de mercado:
El supermercado Bravo esta dirigido primordialmente a la clase media en general, pero actualmente la búsqueda de crecimiento nosenfocaría a un mercado más amplio. Nuestra clientela actual se limita a hacer compras de productos básicos para uso doméstico. Una expansión de su mercado hacia el mercado de tiendas por departamentos proporcionaría una nueva gama de clientes, dada la amplitud de productos proporcionados y a su vez retendría la clientela anteriormente poseída que continuarían realizando compras en nuestras sucursales,siempre buscando los acostumbrados bajos precios y excelentes ofertas.

2.2 Características demográficas: Diversos factores deben ser tomados en cuenta al momento de la expansión del Bravo hacia el mercado de tiendas por departamento.
Factores Geográficos: En cuanto a lo geográfico, la localización de las supertiendas es algo esencial, dado que la inversión de las mismas es un factorconsiderable. Estas sucursales están situadas en muy buenos puntos de la ciudad por lo que la transformación de estos supermercados a supertiendas, seria mas provechoso que el desplazamiento de estos locales comerciales por la obtención de nuevos puntos. Sin embargo, la proximidad de otras tiendas por departamento a los locales existentes puede presentar una amenaza al momento de invertir en latransformación de los locales. Puesto que la clientela orientada a este tipo de negocio tiene como costumbre los sitios próximos. Tomando como ejemplo nuestro local comercial de la W. Churchill, el cual esta próximo a la Sirena siendo esta competencia directa podría presentar una amenaza.
Factores Demográficos:
Los factores demográficos, tales como la tasa de crecimiento, la población, la raza, la...