Licenciado en tecnologia medica

INDICE

1. - Introduccion……………………………………………………………………..1

2. - Presentación de la Institución………………………………………….4

3. – Análisis Interno y Externo………………………………………………..84. – F.O.D.A……………………………………………………………………………..9

5. - Calculo del personal…………………………………………………………11

6. – Análisis del Proceso………………………………………………………….13

7. – Flujo grama 1…………………………………………………………………..148. – Flujo grama 2……………………………………………………………………15

10 – Cantidad de Trabajo y su Medición………………………….……….16

11 – Plan de Mejoras………………………………………………………………..17

12 – Conclusiones sobre Indicadores…………………………………………19

13 – Conclusiones Generales…………………………………………………….20

INTRODUCCIÓN

En la actualidad en las instituciones es necesario fijarse metas yobjetivos que se encuentren plasmadas en un plan de mejoras el cual nos ayuda a desarrollar puntos específicos que necesita la organización, es un paso esencial que debe tomar cualquier profesional emprendedor prudente, independientemente de la magnitud del servicio y también es fundamental blindar la evolución de los hospitales de los cambios políticos, estableciendo unas reglas claras deevaluación del desempeño de los equipos directivos, basándose en unos objetivos definidos en un plan estratégico para cada centro, ajustado a sus posibilidades reales de evolución, y a medida.

La fórmula para conseguir este objetivo pasa por legislar y proteger a los hospitales mediante leyes que garanticen que los equipos directivos no serán cesados si cumplen con el desempeño que se espera de ellos.Si dieran un paso adelante pactando por consenso una formula que posibilitara la puesta en marcha de un proceso de estas características, definiendo hasta el último detalle cómo sería dicha ley, asignando recursos y definiendo un modelo de funcionamiento, creemos que estaríamos ante un momento sin precedente en nuestro país y con mucho a ganar y poco a perder a todos los niveles. El siguienteinforme contendrá la presentación de nuestra institución, el análisis interno y externo, F.O.D.A, cálculo del personal del servicio de IRM, análisis del proceso de trabajo y elaboraremos el plan de mejoras con sus correspondientes conclusiones.

OBJETIVOS: Nuestro objetivo principal es contribuir en la mejora de los procesos de trabajo de nuestro servicio de IRM, utilizando diseños claros queayudaran a encontrar falencias, de los cuales serviran para plantear mejoras en el servicio con la cual nos ayudaran a llevar una ventaja competitiva para la organización.

OBSTÁCULOS DE LA CREATIVIDAD

-Miedo a la crítica
-Falta de confianza 
-No tener tiempo para relajarse
-Inseguridad
-Limites Auto Impuestos
-Un ambiento de prejuicios
-Un ambiente de rechazo.

UNA PERSONA CREATIVA-Es ambicioso.
-Es un curioso, pregunta porqué las cosas son así.
-Es capaz de elegir, adaptarse y modelar el ambiente en que vive.
-Perseverante. Controla sus emociones (Tolera la frustración).
-Motivado por el trabajo y la acción.
-Independencia de criterio.

Cualquier aspecto de una operación puede mejorarse
Quienes están cerca de la operación, están en mejor situación para sugerirmejoras…

MISION: Hospital privado de comunidad dedicado a brindar atención polivalente, ambulatoria y de internación, desde la prevención hasta la curación y rehabilitación, dirigida a la población de toda la ciudad de Rosario y del interior de la provincia de Santa Fe, con un alto grado de desarrollo en la formación de Recursos Humanos para la Salud.

VISION: Ser reconocidos por la comunidad...