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LA ELABORACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO

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Presentación

ste libro pretende ayudar al directivo de cualquier
empresa a lidiar con el entorno empresarial del sigloXXI, basado en una competencia agresiva y feroz, sujeto a cambios que se producen a una velocidad de vértigo y
dominado por la innovación tecnológica. Pretender en esta
situación mantener la posición de una empresa o de un sector nunca será suficiente, porque la propia vorágine del entorno acabará provocando un retroceso en la empresa o en el
sector inmóvil. Sólo aquellas empresas y sectores coninquietudes por la mejora y con una estrategia de futuro definida
podrán sobrevivir a un siglo donde la innovación tecnológica
y la búsqueda de la máxima eficiencia dejarán atrás a muchas
empresas y sectores que salieron triunfantes del siglo XX.
¿Cuál es la clave del éxito o del fracaso de las empresas? Esta
pregunta nos la hemos hecho constantemente desde que
surgieron las primeras ideasque reflejamos en este libro. En
primer lugar, nuestra experiencia como consultores de empresa nos permite contrastar que aquellas empresas que dirigen su rumbo hacia un objetivo tienen muchas más oportunidades de alcanzar el éxito que aquellas que se dejan llevar por la tendencia sin un rumbo fijo.

E

Este libro está dedicado a esta problemática: el proceso de
reflexión estratégica de laempresa, a través de la metodología para la realización de un plan estratégico que permita
definir una estrategia que sea adecuada para nuestra estructura, nuestro entorno, nuestra historia empresarial,
nuestras posibilidades de cambio, etc.
Sobre todo hemos pretendido que el libro sea instructivo en
los conceptos básicos de la teoría estratégica y, a la vez, muy
práctico para que tododirectivo pueda verse reflejado en él
y ponga en marcha los mecanismos necesarios para dirigir
el rumbo de su empresa.
En la medida en que este libro contribuya a que los accionistas, directivos, profesionales de empresa y público en general emprendan el proceso de reflexión e implantación estratégica, tendremos éxito en nuestro empeño de contribuir
a la transferencia de conocimientos; y si logramosque alguna empresa cambie su rumbo y alcance el éxito gracias a esta lectura, nos sentiremos mucho más que satisfechos.

Altair Consultores

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Índice
CAPÍTULO 1: INTRODUCCIÓN .............................................9
¿Qué es estrategia?
Características de lasdecisiones estratégicas
¿Qué es un plan estratégico?
¿Por qué realizar un plan estratégico?
Peligros de la planificación estratégica
¿Quién debe realizar un plan estratégico?
Fases de elaboración de un plan estratégico
Horizonte de planificación
Características de una estrategia con éxito

Productos sustitutivos
Rivalidad entre competidores
Cuestiones clave derivadas del análisis de lascinco fuerzas de Porter(1987)
CAPÍTULO 4: ANÁLISIS INTERNO.......................................49
I. ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR
Metodología
Actividades primarias
Actividades de apoyo
Conclusiones

CAPÍTULO 2: METAS ESTRATÉGICAS .................................23
CAPÍTULO 5: DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO.....................57
I. VISIÓN, MISIÓN, VALORES CORPORATIVOS
Y OBJETIVOSESTRATÉGICOS
Definición de la visión
Definición de la misión
Valores corporativos
Objetivos estratégicos
II. UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGOCIO (UEN)
CAPÍTULO 3: ANÁLISIS DEL ENTORNO .............................33
I. ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL (ANÁLISIS PEST)
Factores económicos
Factores tecnológicos
Factores políticos
Factores sociales y demográficos
Seguimiento del entorno (resumen de...