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Villar-López, Ana;Camisón-Zornoza, César
Los modelos organizativos de la producción reticular e integrado en la empresa
industrial española: rasgos distintivos y desempeño
Universia Business Review, Núm. 21, sin mes, 2009, pp. 84-101
Universia
España
Disponible en:http://redalyc.uaemex.mx/src/inicio/ArtPdfRed.jsp?iCve=43311141005

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Los modelos organizativos
dela producción reticular
e integrado en la empresa
industrial española: rasgos
1,2
distintivos y desempeño
Network and integrated production organizational models in Spanish industrial firms:
distinctive features and performance

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1. INTRODUCCIÓN
Ana Villar-López3
Universitat Jaume I



avillar@emp.uji.es

César CamisónZornoza
Universitat Jaume I



camison@emp.uji.esCÓDIGO JEL: M100,
M110

Averiguar cuál es el modo óptimo de organizar la producción ha
sido objeto de análisis por parte de académicos y directivos desde
principios del siglo XX. Sin embargo, en los últimos años, con el
desarrollo de nuevas formas organizativas de la producción, se ha
intensificado el debate sobre la repercusión de la forma en que las
empresas organizan la producción en lacompetitividad empresarial.
Tras un largo periodo de tiempo en el que se defendía el valor de
las grandes empresas jerárquicas e integradas verticalmente frente
a aquellas empresas que organizaban su producción de una manera más flexible, multitud de autores defienden actualmente la otra
cara de la moneda y que es necesario evolucionar hacia modelos
organizativos de la producción quepermitan a las empresas ocuparse tan sólo de sus actividades nucleares mientras exteriorizan a
través de acuerdos de cooperación aquéllas que no aportan valor.
Los modelos de producción flexible (Avella y Vázquez, 2005), las
redes de subcontratación (CEAM, 1985) y las estructuras productivas descentralizadas como las típicas en los distritos industriales
(Camisón y Molina, 1998) son ejemplos de estatendencia. Sin embargo, a pesar de la preferencia de una gran parte de la literatura
Fecha de recepción y acuse de recibo: 17 de julio de 2008. Fecha inicio proceso de evaluación: 18 de julio de 2008.
Fecha primera evaluación: 15 de octubre de 2008. Fecha de aceptación: 21 de octubre de 2008.

UNIVERSIA BUSINESS REVIEW | pRImER TRImESTRE 2009 | ISSN: 1698-5117

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RESUMEN DEL ARTÍCULOEste trabajo presenta los rasgos característicos de las empresas españolas que instauran
modelos organizativos de la producción en red e integrado, así como la repercusión que
la adopción de uno de estos modelos ejerce en el desempeño organizativo. Para ello, se
realiza una conceptuación de ambos modelos y se identifican siete rasgos que permiten
caracterizar ambos grupos como opcionescontrapuestas. También se presentan las tendencias de pensamiento actuales sobre la competitividad de estos modelos que defienden, en
gran medida, una visión determinista que propugna la supremacía absoluta de los modelos
reticulares frente a los integrados. El contraste empírico se ha basado en una muestra de
159 empresas industriales españolas. Los resultados revelan la cohabitación en la poblaciónindustrial hispana de ambos modelos de organización de la producción, si bien siguen
predominando los modelos integrados. La investigación empírica abre las puertas al análisis
contingente de la eficacia de las formas organizativas.
EXECUTIVE SUMMARY
This paper presents the characteristic features of Spanish firms that employ network and integrated production organizational models, as well...