Licenciado

La Gestión de Recursos Humanos y la Evaluación del Desempeño (ED)
Fundamentos de la Gestión de Recursos Humanos (GRH).
Desde la formación de pequeñas industrias y hasta la creación de grandes complejos fabriles, el concepto de Recursos Humanos ha evolucionado, a partir de importantes procesos de interrelación que datan desde inicios de la Revolución Industrial. En este periodo,las computadoras comenzaron a ejercer gran influencia, ya que las mismas permiten que los administradores obtengan e incorporen gran cantidad de información para la toma de decisiones a una velocidad jamás vista hasta entonces. Posteriormente se crearon sistemas, que permitieron alcanzar el mayor rendimiento posible de los trabajadores en sus puestos de trabajo, mediante la preparación de estos para el desempeñoeficiente de sus funciones, tomando como base: sus necesidades de desarrollo y superación.
El empleo de gran cantidad de obreros asalariados trajo consigo la necesidad de la creación de un sistema que permitiera un mayor rendimiento de estos en la realización de sus funciones, mediante la preparación de los mismos para el desempeño eficiente de sus tareas. Como consecuencia de laevolución dela teoría de la GRH surgieron diferente enfoques, tales como:
Surgimiento de las Negociaciones Libres.
La Revolución Industrial provoca la explotación de la fuerza de trabajo. Producto de esto surgen los sindicatos, los cuales se expanden por todas las fábricas, con el objetivo de defender los intereses de los empleados ante el despotismo de los empresarios. Los medios para lograr que se respetaranlos intereses de los empleados varían a través de la historia. Una de las formas de manifestaciones que continúan incluso, hoy en día la constituyen las huelgas como forma para exigir mejores condiciones de trabajo y empleo.
El enfoque decisional:
Este proceso se concentra en el proceso de toma de decisión de la persona ó de las personas. De forma general, trata el estudio de una de las funcionesmás importantes y básica de los directivos: La toma de decisiones como eje principal de la dirección, el resto del pensamiento administrativo puede girar en torno a la teoría central de la dirección.
Enfoque de sistemas:
Existe una diferencia entre el enfoque de la empresa como organización y el enfoque de estrategia empresarial ya que:
Enfoque de la empresa como organización: es el enfoqueque observa a la entidad de adentro hacia fuera, o sea, el eje esencial de la empresa y el entorno merece ser observado desde la empresa.
Enfoque de estrategia empresarial: es el enfoque que se concentra en el entorno, y observa a la empresa de afuera hacia adentro. Con el mismo, se desea brindar una propuesta efectiva que relaciona diversas dimensiones conceptuales de la empresa como sistemaabierto, sin eliminar la razón de ser de la organización y el objetivo que esta persigue: poseer un plan común con la máxima eficiencia y eficacia.
El enfoque de sistema constituye un gran paso de avance a la hora de diseñar cursos de acción para enfrentar un entorno complejo. A pesar de esto, debería poner más énfasis en las relaciones de las estrategias con la estructura organizativa.
Con laaparición de estos enfoques y el surgimiento de la Revolución Industrial, a desaparecido la antigua estructura jerárquica, en la que el alto mando tomaba las decisiones, las cuales posteriormente por distintos canales llegaban a los subordinados. En lugar de ello se ha creado una organización más colaboradora, en la que el personal de todos los niveles, contribuye en cada aspecto en las actividades dela organización. De esta forma se han eliminado capas administrativas, las responsabilidades se concentran en equipos que están formados por un líder y demás integrantes que unidos planean, ponen en práctica y controlan el trabajo.
Las empresas de hoy en día modifican sus procesos de operación con mayor rapidez. Muchas estructuras han sido modificadas por nuevos enfoques que
aprovechan...