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Necesita su organización una Gestión de Compra?
Importante número de empresas han entendido el valor de contar con un sistema de gestión de compras, por su enorme impacto en sus resultados.

Lasempresas industriales emplean entre el 50 y el 80% de sus ingresos en adquisición de materias primas, insumos y servicios. Es fácil darse cuenta que cualquier ahorro en esta área tendrá una incidenciaimportante en la organización.

El primer paso es establecer cuáles son las materias primas, insumos o servicios críticos para su empresa.

Son críticos aquéllos que inciden en la calidad delproducto y/o servicio que reciben sus clientes.


•Las características del producto/servicio
•El Precio
•El Plazo de entrega
Estos tres elementos, que son requeridos a la empresa por susclientes, son, a su vez, los que la empresa debe requerir a sus proveedores.

“La evaluación de los proveedores es el proceso que permite establecer los proveedores que están mejor posicionados parasatisfacer los requisitos relacionados con las características del producto, el plazo y el precio”.

Criterios para la Evaluación del Proveedor

Cada empresa establece los criterios a emplearpara la evaluación, así como la ponderación relativa de los mismos.

Habrá quienes aún sostienen que el único criterio valedero para definir una compra, es el precio. Parecería que el dicho “lobarato sale caro” no vale cuando se trata de adquirir materias primas, insumos o servicios. Sin embargo es donde más vigencia tiene.

Costos de No Calidad
•No cumplimiento de las fechas de entrega deproductos o servicios
•Compra urgente de la materia prima o insumo requerido
•Modificaciones en el plan de distribución
•Devolución de materias primas o insumos que no cumplen los parámetros decalidad requeridos
•Falta o demora en la asistencia técnica
•Reclamos no resueltos
•Suspensión de las entregas por siniestro
•Suspensión de las entregas por problemas financieros...