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ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Estrategia: la palabra proviene del griego "STRATGEIA" que significa el arte o ciencia de ser general. Los generales griegos tenían que dirigir un ejército, ganar y apropiarse del territorio, proteger las ciudades de invasiones, suprimir al enemigo y demás.
Cada tipo de objetivos requería un despliegue distinto de recursos, de igual manera, la estrategia de unejército podría también definirse como el patrón de acciones que realiza para responder al enemigo.

El enfoque de la estrategia inicial.
Chandler definió la estrategia como "la determinación de las metas y objetivos básicos de una empresa a largo plazo, las acciones a emprender la asignación de los recursos necesarios para lograr dichos metas".
El enfoque abarca cuatro ideas claves: Primero: seinteresan tanto las acciones a emprender para lograr los objetivos como los objetivos mismos; Segundo: enfatiza el proceso de búsqueda de ideas claves en lograr del rutinario principio de implantar las políticas basándose en una sola idea clave; Tercero: se interesan en cómo se formula la estrategia sino únicamente en lo que resulta de ella; Cuarto: abandona la noción convencional de que larelación entre un negocio y su entorno eran más o menos estables, por tanto desarrolló ideas usando el método histórico y analizando el crecimiento y desarrollo de compañías clásicas en Estados Unidos.

Niveles de estrategia.
Estrategia de nivel corporativo: es la estrategia formulada por la alta administración con el fin de supervisar los intereses y las operaciones de organizaciones que cuentan conmás de una línea de negocios. Las principales preguntas que deben responderse a este nivel son: 1) ¿en qué tipo de negocios debe involucrarse la compañía?; 2) ¿cuáles son las metas y las expectativas para cada negocio?; 3) ¿cómo se deben asignar los recursos para que se puedan alcanzar las metas?
Estrategias a nivel de negocios: esta estrategia se ocupa de la administración de los intereses yoperaciones de un negocio particular. Las preguntas que se deben hacer en este caso son las siguientes: 1) ¿cómo competirán los negocios dentro de su mercado?; 2) ¿que productos y servicios deberían ofrecer?; 3) ¿a que clientes intentan servir?; 4) ¿de qué manera deberán ser ministra más las diversas funciones a fin de satisfacer las metas del mercado?.
Estrategia a nivel funcional: estasestrategias crean el marco de referencia para la administración de funciones de modo que ellas sustenten la estrategia a nivel de unidad comercial.

La estrategia la unidad de negocios
El marco de referencia de Porter: desde el punto de vista de Porter, la capacidad que tiene una compañía para competir en un mercado específico, está determinada por los recursos técnicos y económicos de esa mismaorganización, así como por las fuerzas ambientales, cada una de las cuales amenaza el ingreso de la organización en un nuevo mercado.

Amenaza de
nuevos
ingresos








Poder de negociación de Poder de negociación de
los proveedores los clientes




Amenaza de
producto o servicio
sustituto.El poder de negociación de los clientes: conforme ingresen en el campo nuevas compañías y aumenta el número de opciones que se presentan al consumidor, se puede introducir un cambio drástico en las condiciones de rentabilidad. Asimismo, los competidores también cuentan con poder cuando los productos son especialmente Carlos o cuando la publicidad les ayuda a darse cuenta de que unaespecífica gama de productos no presenta una diferencia significativa.

El poder de negociación de los proveedores: el proveedor es generalmente es poderoso si la industria está dominada solamente por unos cuantos competidores.

La amenaza de los productos sustitutos: si es posible mejorar o diferenciar a un producto con el propósito de lograr una mayor rentabilidad, los compradores podrán...