Licenciado

LA ESTRATEGIA DERIVA EN PLANEAMIENTO DE RECURSOS HUMANOS.
La primera pregunta que nos hacemos es ¿Por qué los recursos humanos se consideran estratégicos? Los recursos humanos serán la clavediferenciadora de los negocios de aquí al futuro; podemos llegar a muchas conclusiones del hecho que los recursos humanos ahora abarca mucho mas aéreas como por ejemplo ahora se involucra para el manejoestratégico de la empresa, por ello se debe incorporar un representante, eso implica un valor agregado a la empresa. La política de recursos humanos incluye necesariamente el planeamiento en todos susaspectos, a partir de dicha política el área diagnostica las necesidades que se plantean y mejora a partir de allí su función para aportar servicios a la empresa.
Otra de las preguntas que nos hacemoses: ¿Por qué es tan importante que nos preocupemos por los recursos humanos? Porque el área de recursos humanos en sí, solo involucra a la incorporación o desvinculación de personas. Ahora cambió susprioridades: debe participar en el negocio, los empleados deben ser competitivos y adecuare al contexto actual. El área de recursos humanos debe ser absolutamente profesional.
¿Cuándo planificar?El planeamiento de recursos humanos es un aspecto más dentro del planeamiento general de la organización y siempre el planeamiento de la nomina debe ser numérico y cualitativo.
¿Cómo hacer uninventario de recursos humanos? La confección de un inventario implica un listado donde se consignan las características relacionadas con la capacidad para desempeñar diferentes trabajos; éstascaracterísticas podrían incluir asistencias a las clases de formación, experiencias, títulos obtenidos, entre otras cosas. También es factible hacer un inventario por competencias, en este caso el mecanismo essimilar, solo que las competencias requieren de una evaluación específica.
En síntesis se debe evaluar la demanda en relación con el propio inventario. En ocasiones, con pequeñas modificaciones a la...