Licenciado

Por VICTOR E. BAUTISTA T.
Marco de Decisión en el M.K. Político
Para toda planeación en marketing hay que tomar en cuenta, y saber, que el proceso de administración del marketing político consiste en organizar su planificación, analizar las oportunidades de mercado, seleccionar los mercados meta, y desarrollar y administrar la mezcla del marketing.
Todo esto con el fin de poder realizareficientemente diagnósticos, pronósticos, objetivos, estrategias y tácticas que nos sirvan de instrumentación para basamentar la planeación deseada.
Pero ¿qué es la planeación estratégica en marketing? Es el proceso administrativo que consiste en desarrollar y mantener, ajustada a las fluctuaciones del mercado, una relación funcional entre los objetivos planteados, las estrategias y los programas deacción tácticas. Sabiendo que una estrategia política es el proceso de planificación de recursos y acciones especificas a realizar en un futuro con el propósito de alcanzar un objetivo político previamente determinado.
La esencia del marketing político hoy en día puede describirse como marketing SMP, basado en la segmentación, el mercado meta y el posicionamiento; un engranaje que proporciona unmarco amplio para el éxito estratégico de un producto político de un proceso eleccionario.
Para poder iniciar la planificación del mercadeo de una campaña electoral, es vital el conocimiento, a través de las encuestas, de las motivaciones y aspiraciones de la opinión pública que se generan por diferentes niveles de satisfacción de las necesidades de la población. Pero establecer un objetivoimplica, tomar una decisión entre varias opciones posibles. Este proceso es más eficiente en la medida, no solo del conocimiento y creatividad de la persona, sino además de su mente planificadora.
Todo objetivo de marketing debe representar la solución de un problema y/o la explotación de una oportunidad de mercado. Sabiendo que un problema bien planteado está en un 50% resuelto. Por ello es quenuestros objetivos deben estar basados claro, en un conocimiento amplio del mercado electoral y estrechamente relacionado con los objetivos generales del partido.
Si hay una perfecta coordinación entre objetivo y estrategias, se supone que siempre habrá una buena ejecución de la acción; siempre y cuando sean coherentes una con la otra, algo difícil de lograr, por lo que evaluar el comportamientofuturo del mercado, es vital para el mantenimiento de la vigencia de una estrategia electoral.
Una estrategia de marketing político, además de poseer las características requeridas en la elaboración de objetivos, debe abarcar las áreas de recursos, acción, personas, controles y resultados; debe representar la alternativa óptima en cuanto participación de mercado, posicionamiento y posicióncompetitiva; así mismo evitar la doble responsabilidad de personas, ser flexible y por último, ser una guía de trabajo práctico de acción concretas.
El proceso de organizar el desarrollo de una estrategia básica para un proyecto político, se hace mas tortuoso cuando la organización política no ha tenido ninguna experiencia previa con este tipo de actividad técnica; por lo general se apela a la cotidianidady al sentido intuitivo, este ultimo en este tipo de actividad humana, es un mal consejero. Para ello es necesario tener la capacidad técnica, y apelar además de la intuición, a la creatividad de atraer “hipotéticamente” el futuro al presente para pronosticar y planificar acciones concretas a aplicar en el futuro proceso electoral.
Con todo esto, es necesario pues, conocer las experiencias delpartido político compitiendo en contiendas electorales pasadas, a fin de establecer la causalidad de sus triunfos y fracasos; y conocer el potencial nivel de desarrollo, presente y futuro, de su estructura organizacional en los aspectos de planificación, organización, ejecución y control de una campaña electoral; y de ser necesario, hacer los ajustes organizacionales de lugar. Una cosa es donde...