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ENSAYO SOBRE LA ESTRAEGIA DEL OCÉANO AZUL
Autor del libro W. Chan Kim y Renée Mauborgne
Fecha de publicación: 3 de febrero de 2005
Editorial: Harvard Business Schoo Pressl
Elaborado por: Rafael Rodríguez García



El libro plantea la tesis de la importancia de dejar de lado la competencia destructiva entre las organizaciones si se quiere un ganador a futuro, ampliando los horizontesdel mercado y generando valor a través de la innovación. Los autores definen dos situaciones competitivas habituales en cualquier tipo de industria: los océanos rojos y los océanos azules.
Los océanos rojos representan a todas las empresas de la actualidad, mientras que los océanos azules simbolizan las ideas de negocios nuevas, distintas, hoy desconocidas basadas en la innovación.

Enlos océanos rojos los límites de las organizaciones están perfectamente definidos y son aceptados tal como son, en los océanos azules por el contrario, se caracterizan por la creación de mercados en áreas que nunca fueron explotadas y que generan oportunidad de crecimiento rentable y sostenido a largo plazo.

En este contexto, las organizaciones tratan de superar a sus rivales buscandodesesperadamente una cuota de mercado. Conforme aparecen más competidores, las posibilidades de beneficios y crecimiento disminuyen, los productos se estandarizan al máximo y la competencia se convierte en una verdadera guerra. Cuando surgen los océanos azules la competencia se torna irrelevante, se encuentran a la espera de la definición y fijación de las reglas del juego.

Como ejemplo citemosal Cirque Du Soleil, mundialmente famoso, creado en Canadá en 1984 por un grupo de actores, sus representaciones han llegado a más de cuarenta millones de personas en noventa ciudades del mundo.

El circo, entretenimiento generalmente para niños, quienes ahora se interesan más por los juegos electrónicos que por lo que pueda hacer un payaso en una carpa. Desde el punto de vista estratégicoa muy pocos se les ocurriría la idea de invertir en un circo. Antes de que surgiera el Cirque Du Soleil, estos se encontraban enfrentados en una lucha feroz por conseguir atraer a los mejores payasos, domadores, trapecistas, estrellas estelares, lo que generaba un alto coste y la demanda por este tipo de espectáculos decrecía.

Esta batalla dejo de tener importancia, Para el Cirque DuSoleil, que no podía ser considerado ni como un circo ni como un teatro. De hecho consiguió romper las fronteras tradicionales de la industria del circo, al ofrecer a cualquier público una exquisita mezcla de entretenimiento, emociones propias del circo, payasos, acrobacia, danza, música, donde la creatividad y la innovación marcan la diferencia, crearon un océano azul caracterizado por un nuevoconcepto de espectáculo, traducido en reducción de coste y ampliación del mercado.

Como desarrollar una estrategia de océanos azules.

Creación de nuevos espacios de consumo.
Este proceso no consiste en intentar predecir las tendencias de una organización o sector a través de un ejercicio meramente adivinatorio. Tampoco en implementar nuevas ideas que surgen de la mente de los gestoresutilizando método y ensayo. El primer principio es establecer un proceso estructurado que logre ampliar los límites del mercado tal y como se concibe hoy en día. Para conseguirlo se proponen algunos caminos:


Camino 1.
Una empresa no se enfrenta solo con los competidores de su propia rama industrial, sino con empresas de otros sectores que comercializan productos o servicios alternativos.Ejemplo Restaurantes, cines. Estas dos industrias cumplen distintas funciones, a pesar de estas diferencias, el objetivo es brindar disfrute en una salida nocturna. Las empresas tienden a centrarse en los negocios de su propio sector y empeñarse en ser los mejores. Sin embargo, para poder crear nuevos espacios de mercado se debe hacer un análisis de los factores que determinan el porqué lo...