Licenciado

Comprendiendo el empresarialismo corporativo
En un mundo cada vez mas globalizado, donde
las personas estan mas y mejor informadas y cuentan
con mayores fuentes de informacion, las empresas
necesitan desarrollar nuevas formas de competir
en los mercados, si han de sobrevivir. Esto significa
que las estrategias genericas utilizadas hasta
el momenta no son suficientes para sobrevivir. Serel primero es muy importante, pero ya no asegura
el exito. Hoy en dfa se requiere una constante regeneracion
de las organizaciones y de los productos
y servicios que ofrecen. Esta regeneracion conlleva
innovacion y creatividad, caracterfsticas principales
del empresarialismo.
El concepto del empresarialismo en sf es tan antiguo
como las civilizaciones; forma parte esencial
de lasactividades comerciales del mundo, puesto
que este concepto define a todas las personas que,
individualmente 0 en conjunto, han liderado los
avances mediante la innovacion en todo tipo de negocios.
El empresarialismo puede incluir desde mejoras
0 nuevas aplicaciones a productos 0 servicios
existentes, hasta la creacion de un producto 0 servicio
totalmente nuevo. Los fines del empresarialismoincluyen ambos extremos del espectro, desde
fines economic os hasta fines sociales. Las revistas
academicas y profesionales estan llenas de estudios
sobre el desarrollo del empresarialismo. En el artfculo"
Putting Entrepreneurship in its Rightful Place:
a Typology for Defining Entrepreneurship Across
Private, Public, and Nonprofit Sectors", los autores
identifican cuatro categorfas delconcepto de empresarialismo,
luego de agregar las distintas caracterfsticas
de las actividades de empresarialismo en
distintos grupos. Estas cuatro categorfas son:
1. Empresarialismo Independiente: Se enfoca
en la creacion de valor economico por medio de
las actividades de personas 0 grupos que se asocian
a partir de este nuevo esfuerzo. Por ejemplo, Bill
Gerencia •
Gates y Paul Allen(Microsoft), Steve Jobs y Steve
Wozniak (Apple Computers) y Anita Roddick (The
Body Shop). Los casos desarrollados en las escuelas
de negocios estan llenos de ejemplos de personas
o pequefios grupos que inician nuevas empresas a
partir de una nueva idea.
2. Empresarialismo social" grassroot": Son esfuerzos
similares al empresarialismo independiente,
pero su objetivo principal es crear valorsocial,
no economico. Por ejemplo,los esfuerzos de miembros
de las comunidades por desarrollar actividades
que cubran necesidades de los miembros de dicha
comunidad 0 generar nuevas opciones para ellos,
como una asociacion solidarista 0 un acueducto independiente
de la red nacional para el pueblo.
3. Empresarialismo corporativo: Estos esfuerzos
son•el tema principal de este artlculo. El termino"intrapreneurship" fue desarrollado por Gifford
Pinchot en 1978, cuando estudiaba las diferentes
formas en que las empresas desarrollan y gerencian
innovacion. Este concepto incluye desde la
generacion de nuevos productos y servicios hasta
la regeneracion de productos y servicios existentes.
Empresas del calibre de 3M e Intel son pioneras
en el desarrollo de este tipo de empresarialismo.El empresarialismo corporativo busca generar valor
aprovechando las habilidades y recursos disponibles
en la empresa existente. Por ejemplo, Lockheed
Martin Information Technology, subsidiaria
del Grupo Lockheed Martin, reporto ganancias de
mas de US$2 billones en 2005.
VOLUMEN 1 / NUMERO 5 / MAYO-AGOSTO 2008 55
• Gerencia
4. Empresarialismo corporativo social: Esta
categorfa incluyetoda actividad desarrollada por
una organizacionl sea publical privadal o/Inonprofitlll
cuyo fin sea generar valor social. Su objetivo
es satisfacer las necesidades de los miembros de la
sociedad. Ejemplos de este tipo de esfuerzo son las
universidades privadas sin fines de lucrol que iniciaron
como un esfuerzo de dar una solucion a los
problemas que las universidades estatales no estaban...