Licenciado

ESTRATEGIA
LAS NUEVAS REGLAS DEL JUEGO
Esta estrategia habla sobre actualizarse con las nuevas demandas del mercado y tendencias de los clientes que a mi parecer es algo muy acertado pues que si sehace más de lo mismo obtendrá los mismos resultados, y ya que la meta de es convertir a Aje en una de las 20 multinacionales más importantes del mundo, alcanzado en 2020 ventas por valor de 13,000millones de dólares y manteniéndola como segundo o tercer operador en cada uno de los países en los que está presente debe de ir actualizándose paulatinamente a las tendencias de cada país sin descuidarla esencia de lo que ha sido formula principal de su éxito y adaptarla a los mercados más maduros, donde la competencia es feroz y el comportamiento de los consumidores más diversos.
En cuanto a laadministración interna de la empresa es conveniente e importante para entrar en las grandes ligas y mantenerse en ellas, el centrarse en el talento humano, la cultura y los valores corporativossólidos para acometer la próxima fase de crecimiento, pues es de muchos conocido que cuando una empresa es familiar quieren y por lógica que todos sus seres cernos crezcan en ella aunque no tengan el talentonecesario para la actividad en comendad y es donde muchas de las organizaciones fallan y declinan su crecimiento.
Finalmente volvemos al inicio no incurrir en las viejas tácticas de lasmultinacionales del sector, pero agregaría un factor que es la innovación como lo hizo caso BIMBO invertir en energía limpia para reducir costos y agregar valor a su producto y Aje podría implementarlo muy bienya que es propietaria de todas las plantas que tiene por el mundo, lo que se traduce en un mayor control y flexibilidad, por otro lado contrata a transportistas locales.






ESTRATEGIA
UNPUNTO DE ENCUENTRO
Me inclino por esta estrategia pues es posible crear una nueva cultura de trabajo pero primero hay que generar confianza como lo indica MyraYu. Entrar en el mercado nipón es bien...