licenciado

Como gerente de recursos humanos es vital lograr focalizar los esfuerzos de sus empleados hacia los objetivos estratégicos de la empresa; para cumplir este tipo de retos de manera eficaz existen herramientas que permite que se relacionen de manera directa la planeación y la ejecución, cordinacion ideal para los gerentes de recursos humanos que buscan mantener actualizados los datos relacionadoscon el capital humano de su empresa, realizar estrategias desde los niveles base a los estrategicos, alinear a sus trabajadores y además enfocar los objetivos de su cargo con los objetivos de la empresa, de esta manera la gestión se vuelve mas estratégica que operativa y le permite mejorar el compromiso de los empleados con la organización. La planificacion ayuda de manera directa al departamentode recursos humano tanto en el proceso de reclutamiento y seleccion de nuevos empleados en buenas estimacion de proposito y objetivos basicos a largo plazo de la planificacion estrategica para que la empresa tenga una mejor productividad.




















Departamento de Finanzas
Principales Funciones
Gerente de finanzas.
Efectúa los registros contables y estadosfinancieros referentes a los recursos económicos, compromisos, patrimonios y los resultados de las operaciones financieras de la empresa.
Planifica, organiza, dirige y controla de manera eficiente y eficaz el departamento
Planifica el pago quincenal de los salarios de todo el personal de la
Institución.
Confecciona y tramita los cheques destinados para el pago de las distintas cuentas de laempresa
Administra y controla los ingresos y egresos de los diferentes fondos que se manejan en la empresa, al igual que las recaudaciones recibidas por diferentes conceptos.
Transferir a los pagos a proveedores.
El gerencia de finanzas se encarga de desarrollar todo tipo de actividades referidas a dirigir a sus empleados motivarlos llevar los movimientos financieros en una organización. Así comodebe mantener un cierto control en todas las finanzas correspondientes a la empresa, la gerencia de finanzas debe elevar un informe semestral financiero que detalle la toda la información precisa, exacta y concreta acerca de lo que está pasando con las finanzas de la empresa.
Sub Gerente de Contabilidad.
Revisión de pagos en la empresa
Analiza los resultados económicos, detectando áreascríticas y señalando cursos de acción que permitan lograr mejoras.
Diagramar los análisis de cuentas a efectuar
Lleva a cabo estudios de los problemas económicos y financieros que aquejen las empresas.
Es el encargado de toda la parte contable de una empresa.
Se encarga de que cada cuenta contable tenga los datos correctos.
Analiza los resultados de auditoria anual, redacta un informe y se lopasa a la gerencia de finanzas.
Realizar el registro de las transacciones contables (ingresos, costos, impuestos del IVA. a fin de obtener los registros necesarios para el cierre de mes.
Analista de contabilidad
Se encarga de revisar las facturas pagadas a proveedores.
Bajar pagos a proveedores.
Incluir proveedores nuevos.
Anular cheques vencidos.
Registro de caja chica y viáticos.
Registrarlas cuentas contables.
Verificar de estados de cuentas.
El analista contable, se dedica a preparar la información financiera de la empresa, pagos provisionales bajar pagos de proveedores, declaraciones anuales y mensuales en el departamento contable, la función principal esta en preparar y verificar la información de la contabilidad que servirá de base para la toma de decisiones.
Analista decaja.
Supervisar los movimientos físicos de la caja asegurando una adecuada atención al público, control de bienes y valores, y el mantenimiento al día de los registros.
Supervisar y controlar los ingresos de la empresa. Preparar los depósitos de la recaudación.
Realizar la emisión de cheques para efectuar los pagos de la compañía.
Hacer reporte de pagos semanal.  
Asistente de gerencia....