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Index
ENERO4-5

LIDERAZGO VERDADERO & PROPÓSITO

FEBRERO 6-7

NUEVAS TENDENCIAS EN MARKETING

MARZO 8-11

NEGOCIOS DE FAMILIA

ABRIL 12-15

SUSTENTABILIDAD

MAYO 16-19

REDES SOCIALES

JUNIO 20-21

INNOVACIÓN & TENDENCIAS FUTURAS

JULIO 22-25

EQUIPOS & TALENTO

AGOSTO

26-29

CREATIVIDAD

SEPTIEMBRE 30-33

REPENSANDO SU MARCA

OCTUBRE 34-35

ESTRATEGIA & EJECUCIÓNNOVIEMBRE 36-39

ECONOMÍA GLOBAL

LIDERAZGO DE IDEAS EN VIVO 2012

40-41

Abiertas, auténticas, disruptivas, interconectadas y, en
muchos casos inciertas, la mayoría de las tendencias
que vimos evolucionar en la atmósfera de negocios
de 2011 parecen ser las que continuarán en 2012 y
más adelante.
Cada mes de 2011 Inspiring Ideas le acercó el mejor
contenido enfocado en un temaespecífico crítico
para el funcionamiento de todo negocio exitoso en
este contexto turbulento. Aquí hemos compilado el
mejor contenido desarrollado a lo largo del año,
incluyendo las nuevas ideas y las tendencias
esenciales para enfrentar el mundo de negocios,
este año y el próximo.
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ENERO LIDERAZGO VERDADERO & PROPÓSITO LIDERAZGO VERDAD
En su último libro
The Why of Work,
(El Por qué del
Trabajo), Dave y
Wendy Ulrich
exploran cómo
los líderes pueden
ayudar a promover
un entorno para
sus empleados que
aporte sentido y
propósito al trabajo.
Trabajando desde
una perspectivapsicológica y humanista, proponen
estas siete preguntas
que todo líder debe
preguntarse a sí
mismo para impulsar
lo que los Ulrich
denominan el
“Programa de la
Abundancia”, un
programa que permite
a los líderes agregar
valor y cultivar una
atmósfera creativa.

LAS SIETE PREGUNTAS
QUE IMPULSAN
LA ABUNDANCIA

3

1

¿Con quién viajo?

¿Por qué soy conocido?
Al descubrir lasfortalezas y debilidades de carácter propias un líder puede evaluar mejor dónde se
destaca y dónde es necesario pedir ayuda. Los Ulrich sugieren que
al participar en actividades que
ponen de relieve los puntos fuertes
de cada miembro, nos sentimos
también psicológicamente más
realizados y satisfechos. El desarrollo de las fortalezas promueve
la creatividad y puede ayudar a los
líderes aenfrentar los desafíos.

2

¿Hacia dónde voy?
La responsabilidad social y la conciencia ambiental son dos factores
importantes que ayudan a los empleados a alinear los valores personales y corporativos. Mediante la
coordinación de estos dos sistemas
de creencias, un líder puede agregar
un fuerte sentido de significado a la
motivación diaria de un trabajador.

4

Si bien es importanteformar equipos
que tengan las habilidades correctas,
un líder también debe crear grupos
que se basen en la confianza y hagan
posible la creatividad, la experimentación y el respeto mutuo. De esta manera, la calidad del trabajo casi con seguridad aumentará simultáneamente.
Cuando se logra un equipo con una
relación sólida, también se construye
uno de alto rendimiento.

4

¿Cómo puedo crearun ambiente de trabajo
positivo?
Un líder debe estar interesado por
construir un entorno que promueva la creatividad y la cultura, así
como la capacidad de participar
en un “intercambio honesto”, un
nivel de confianza que es difícil de
adquirir. Como líder, usted tiene la
capacidad de fijar el tono del clima
de la oficina, que en última instancia crea la cultura de su empresa,...