licenciado

Análisis de Caso 1: La cafetera automática de General Electric  




1. ¿Afrontó GE su obligación social básica con el problema de su cafetera? Explíquelo.
R/: No, ya que la compañía no quería adquirir la falta de responsabilidad, del imperfecto del producto que estaban comercializando porque esto no solo corrían el riesgo de demandas si no perdida de capital

2. ¿Cuál sería la causa deque la gerencia de GE ignorara el peligro asociado con este producto?
R/: Considero que la causa principal para no aceptar el peligro del producto por parte de la gerencia era la perdida del capital si lo aprobaba también perdería el prestigio en la sociedad como compañía

3. Si GE es culpable de negar y encubrir un producto defectuoso, ¿los administradores deben ser castigados? ¿Cuál piensaque debe ser el castigo adecuado?
R/: Si, ya que ponen en riesgo la vida de cualquier individuo que adquiera este producto, el castigo mas apropiado para ellos es el cierre de la compañía y cancelación de su tarjetas profesionales ya que por lo visto no saben como desempeñar su trabajo y estudios que hayan desarrollado.









Análisis de Caso 2: Evan Kemp de la EEOC1. Establezca las diferencias del estilo de liderazgo de Ted Turner y Evan Kemp. ¿Cuáles son las razones por las que ambos son exitosos?
R/: Simplemente que Ted Turner veía a un discapacitado como un estorbo para la sociedad en cambio Evan Kemp hizo entender a la sociedad que los discapacitados también pueden ser útiles en la sociedad ya que ellos desarrollan otros sentidos hasta puede serigual o mejor que una persona que no sufra ninguna anomalía en su cuerpo. Aunque hay que ver que aun no todas las personas piensan igual y creen y consideran que las personas con discapacidades no son aptas para adquirir un empleo.

Ambos son exitosos ya que no todos los trabajos son aptos para las personas discapacitadas por eso las dos razones son compatibles

2. ¿Llamaría usted carismáticoel estilo de liderazgo de Kemp? Describa los aspectos que hacen que funcione la filosofía de liderazgo de Kemp.
R/: Si, ya que Kemp demostró que puede ser líder en una sociedad en varios aspectos, fundo su propia empresa donde solucionaba un problema que no solo el presentaba, fue numero uno en su clase y por ultimo hizo entrar en razón a una gran variedad de gente que un discapacitado puededesarrollar bien un cargo dentro de una entidad no necesariamente tiene que utilizar los pies (como ejemplo) para llevar una contabilidad dentro de ella.

3. ¿Con quién prefiere trabajar con Ted Turner o Evan Kemp? ¿Por qué?
R/: Evan Kemp, por que también considero que un discapacitado puede desarrollar labores que yo puedo desarrollar, también, por que lo que mas me interesaríais fueraempresaria es gente eficiente y si un discapacitado me demuestra eso no lo pienso dos veces para contratarlo y tenerlo en mi compañía






Análisis de Caso 3: Amdahl Corporation  



1. Explique, ¿Cómo afectan las reducciones de personal en el proceso de motivación para los despedidos? ¿Para los sobrevivientes?
R/: Afectan en que quedan sin empleo y tienen que buscar dondepueden ejercer alguna labor para satisfacer sus necesidades en cambio los que si se quedaron no tienen por seguro su puesto asegurado así que puede ser riesgoso para un futuro

2. ¿Cómo puede un programa de capacitación de campo ayudar a los individuos a superar sus temores a las alturas, ser aplicable en un ambiente organizacional?
R/: a tener no solo confianza en si mismo si no con suscompañeros y así trabajar en equipo
3. Averigüa en qué consiste la Teoría de la Expectativa y la Teoría de la Gestión del Riesgo.
R/: La teoria de la Expectativa consiste en tres casos:
Las expectativas del desempeño-resultado: Las personas esperan ciertas consecuencias de su conducta.
Valencia: El resultado de una conducta tiene una valencia o poder para motivar, concreta, que varía de una...