licenciado

Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey
Campus Ciudad de México


Introducción a la Información Financiera para la Toma de Decisiones
Tarea 4: Caso Enron



Jessica Jocelyn Valdez Aguilar: A01318967
Eric Fernando Berlanga Espinosa: A01317732
Marco Vinicio Perfino Rubio: A01314094
Ernesto Rafael Sánchez Luna: A01313944
¿Quién fue Enron?

Hacia la mitad de ladécada de los 80´s en la ciudad de Omaha, Estados Unidos, se genera la fusión de 2 grandes empresas del ramo energético: “Houston Natural Gas” e “InterNorth”.
Kenneth Lay (presidente ejecutivo de Houston Natural Gas) por medio de deuda pública en sus libros, decide unificar ambas compañías con la finalidad de generar una compañía solida y prospera, la cual pueda competir con los gigantes de esaindustria. Enron en menos de 2 décadas se convirtió en la séptima proveedora más importante de energéticos en la Unión Americana, generando 100 billones de dólares en facturación y teniendo presencia en 40 países alrededor del mundo. A inicios del siglo XXI la compañía estaba dividida en 3 grandes unidades de negocio:
Enron Wholesale Service
Enron Energy Services
Enron Global Services

¿Quéproblemas se suscitaron en dicha empresa a finales del siglo XX y principios del XXI?, ¿fueron problemas de contabilidad, de preparación de los Estados Financieros?
Para poder entender la complejidad de este caso, es necesario destacar las más de 2,000 unidades “offshore” con las que accionaba Enron, así como las múltiples deudas que tenia cada una de ellas.
Enron comenzó a tener problemas derivadosde la gran especulación que se generaba hacia el interior de la compañía, ya que los continuos rumores en el pago de sobornos y tráfico de influencias para obtener diversos contratos en varias partes del mundo, comenzaron a aflorar. Dichos rumores salieron a la luz pública con un contrato de 30 mil millones de dólares con la empresa de energía Maharashtra State Electricity Board.
Enron decidióconvertirse en una compañía con una contabilidad de alto riesgo, llevando a cabo transacciones inadecuadas y que se consideraban un conflicto de intereses, esto sin considerar todas las actividades y compensaciones excesivas que se otorgaron a los ejecutivos y que fueron no reveladas de sus libros. La Junta Directiva fue testigo de numerosos indicios de prácticas cuestionables por la gerencia deEnron durante varios años, sin embargo decidió ignorarlos en detrimento de los accionistas empleados y socios de la empresa.
Las transacciones financieras de Enron eran tan importantes como las de cualquier institución bancaria de Estados Unidos, sin embargo no recibió jamás las mismas mediciones regulatorias por parte del gobierno, hasta unas cuantas semanas antes de su formal declaración dequiebra.
El propósito de dichas mediciones regulatorias es precisamente advertir a los inversionistas de riesgos en las acciones y bonos que adquieren.
A finales del siglo XX se inicia una investigación en Enron debido a un hoyo negro en la presentación de sus resultados, esto desato mucha incertidumbre en el mercado de acciones. Enron admitió haber inflado sus beneficios, lo cual precipitó aún másla caída de sus acciones. Aunado a lo anterior un potencial comprador se retracto, esto dejo sin opciones a Enron quien se declara en quiebra el 2 de Diciembre de 2001.

¿Consideras que fueron problemas éticos o de falta a los valores morales los que causaron la quiebra de Enron?
En definitiva los grandes problemas que enfrento la compañía Enron fueron generados por temas de ética y valorescorporativos al interior de la compañía, acompañado de sobornos por parte del gobierno.
Es necesario destacar que las malas conductas de Enron fueron no solo generada por sus directores, también fueron reforzadas por la poca ética que existió al interior de la compañía al confundir a sus inversionistas con estados financieros “maquillados”, estableciéndose una sinergia de deshonestidad y...