licenciado

RECONOCIMIENTO DE BARRERAS DE
IMPLANTACION
• Disponer de una buena estrategia de negocio no garantiza su éxito. La
capacidad para implantar la estrategia puede ser más importante que la
calidadde la misma.
• Existen diferentes tipos de barreras que pueden dificultar la puesta en
marcha de una estrategia empresarial.
• La primera barrera es la que denominamos de dirección; consiste en quela mayoría de los equipos directivos dedican menos de una hora al mes a
discutir la estrategia.

• La barrera de visión; Hace referencia a la dificultad de comunicar
adecuadamente a la plantillacuáles son los objetivos de la empresa y
cómo cada persona puede contribuir a su logro.

• En muchos casos, la estrategia está mal comunicada y
conforme desciende en cascada por la organización.• Si las acciones que se requieren para la implementación
no están claramente definidas, hay un enfoque
insuficiente en las iniciativas críticas de la estrategia, así
como falta de compromiso deindividuos clave.
• La cultura organizacional no está alineada a la estrategia;
y bloques culturales se interponen en los esfuerzos de
implementación de estrategia.

• Por último, el liderazgodébil de la alta dirección
deteriora el valor potencial del plan estratégico.

La causa de los fracasos empresariales, al menos en
tres de cada cuatro casos analizados, no es una
mala estrategiasino su deficiente implantación
(pensamiento, actitud, conducta).

TOMA DE DECISIONES
• Toma de decisiones: parte importante de la
labor de un gerente.
• Todos tomamos decisiones en la vida, peroen
la administración debe ser un proceso de
atención sistemática y especializada.

EL TIEMPO Y LAS RELACIONES HUMANAS EN LA TOMA
DE DECISIONES.
• La toma de decisiones va en relación concircunstancias
presentes y pasadas de la organización.
• Por consiguiente, los objetivos para el futuro se basan,
en parte, en experiencias del pasado. (Ejemplo:
Jordan).

• Cuando los gerentes...