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Cómo vender su empresa
Enviado por administrador el Sáb, 02/12/2011 - 15:05.
Hace un tiempo un usuario anónimo HN escribió un 'Pregunte HN' titulado: "HN: Acabo de recibir una oferta de nuestra empresa, lo que ahora" Ese hilo que figuran algunos de los mejores consejos que he visto en HN y con el hilo ya eliminado (por buenas razones, por lo que no me une a él aquí) y mi promesa de resumen,sentí que debía hacer un trabajo tan bueno como sea posible para organizar el consejo en ese hilo en una forma más estructurada, por lo que tomó bastante tiempo para hacer el trabajo.
Este artículo se aparta de mis entradas normales en que en todos los envíos que otros aquí las palabras son mías. Esta es una excepción en el que tanto algunas de las palabras y algunas de las ideas no son mías,sino que pertenecen a los autores de los comentarios en el hilo de HN.
Si bien la situación de los carteles originales "es muy específica, gran parte de lo que está escrito aquí se aplican a otras situaciones en que los planes de una corporación en la compra de otra, y usted podría utilizar su aspecto en el acuerdo desde la perspectiva tanto del comprador, y el vendedor. Algunos de los consejosaquí puede sonar como el sentido común, pero es sorprendentemente fácil dejarse llevar por el calor del momento, e incluso los profesionales pueden quedar atrapados por olvidarse de uno o varios de esos elementos, el sentido común.
Antes de ir y poner en práctica cualquiera de los consejos de este artículo

Tenga en cuenta que probablemente la pieza más importante del consejo es: no hay ningunainformación definitiva. No existe una fórmula exacta o algoritmo, no hay precio justo para nada, no hay absolutos.
Las situaciones son fluidas y, a pesar de todo el trabajo que fue a hacer esto, definitivamente no es la última palabra, que son la última palabra y, sin duda, encontrar cosas aquí que no se aplica a usted o su situación, y usted vienen a través de preguntas que esta pieza es deninguna ayuda para responder.
Si lo haces, por favor, no dude en enviar sus comentarios, ya sea a través j@ww.com o http://twitter.com/jmattheij
Cualquier error o errores son míos, el crédito para lo que sigue va a los usuarios HN siguientes:
Grellas (residente águila jurídica HN), cperciva, founder001 (OP), nandemo, SkyAtWork, petervandijck techiferous, brk, drusenko, umalu, jaxn, anon88787,JVerstry, sucuri2, ShanePike, LorenFykes, Buckwild, mtr, interruptor, NDL, anonfoobar, crifici, Aditya, Umalu, coche, agnesberthelot, la salida, gallerytungsten, eddanger, neworbit, dj_axl, anatari, retube, dasht, iamchmod, anon88787, ScottBurson, Davros, kul, whalesalad, gfodor, netdog, mrphoebs, firebones, firme, rexreed, melvinram, tastybites

1. Primero un poco de contexto:

El cartel originaldel artículo es el fundador de un bootstrap de puesta en marcha con un co-fundador. Ellos han sido rentables desde hace algún tiempo. Tienen un campo muy limitado de juego en términos de empresas que están en el mercado 'para una posible compra de participaciones.
Una gran empresa les ha estado cortejando desde hace algún tiempo y que han recibido una oferta verbal sustancial.
A pesar de quela oferta es inferior a su "aceptar" los precios, que es obviamente lo suficientemente interesante como para ver si las partes pueden acercarse el uno al otro para que un acuerdo puede lograrse. La oferta es un 'stock sólo "ofrecen, con un período de adquisición de 4 años y no se preocupa por los compradores tirar trucos como disparar el PO y / o sus amigos al día siguiente se hace la oferta. Esevidente que están emocionados, pero tienen miedo de cometer un error que será imposible de revertir, y ya están pensando en lo que va a hacer con su nuevo cargo-que se encuentran la libertad de adquisición.
El comprador es claramente el partido con más experiencia aquí, y que han impulsado todos los botones disponibles para conseguir el objetivo de aceptar la oferta que hizo sin condiciones...