LICENCIADO

LA ESTRUCTURA DE LA INDUSTRIA! LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER APLICADAS EN EL CASO GOOLE:

-Rivalidad de Competidores Existentes.
En sus inicios el mercado estaba dividido entre los buscadores de Altavista y Yahoo!
Altavista invento una tecnología que automatizaba la búsqueda confiando en un software tractor que creaba un índice buscador de páginas de contenido, según losalgorithms, rankeaban las páginas relevantes basándose en la frecuencia de las palabras claves (keyboard). Yahoo reemplazo Altavista con Inktomi este usaba un proceso paralelo para ofrecer un resultado de búsqueda mas asertivo.
-Amenaza de Nuevos Competidores.
Los competidores selectos de Google son:
Yahoo! Como líder en los portales de internet con ingresos en el 2008 de 5.2 billones Yahoocompite cara a cara con Google en buscadores en línea y listas de paga. Durante el 2008 y 2009 Yahoo se mostro particularmente inestable como consecuencia de rechazar la oferta de Microsoft esto provoco su colapso y con esto el reemplazo del CEO Jerry Yang.

Microsoft el buscador de Microsoft ha sido renombrado varias veces de MSN a Live Search y finalmente a Bing. Bing se lanzo durante el 2009 conmuy buena aceptación. Durante el 2009 despues de que Yahoo rechazo su oferta se acordó que Microsoft aparecería anunciado en los resultados de búsqueda de Yahoo.

Ebay
Las iniciativas de Google presentaban una amenaza para eBay.
El servicio de Paypal de eBay es competencia directa de Google Checkout

Otros
Como Amazon (libros y mercancía en general e infraestructura de cloud)
Holu (video enlínea)
Washington Post (Noticias)
Facebook (comunicaciones, fotos y plataformas para apps)
La expansión de Google es una amenaza para empresas de diversos sectores.

-Amenaza de Sustitutos.
Google hace más eficiente la industria ampliando el mercado
Google ha lanzado una diversidad de productos que expande su dominio mas allá de buscadores en línea: Ejemplo, Gmail, Google Maps, GoogleBooks, Google Finance, Google Docs, Google calendar, y mas adquisiciones recientes como Youtube y DoubleClick con esto Google incrementa su presencia con anuncios en la red.

-Poder de Negociación de Proveedores.
Algunas veces los que se anunciaban en Google se quejaban ya que consideraban los cargos efectuados como inapropiados ya que se enfrentaban con cargos por clicks que nunca habían ocurridoo bien se quejaban ya que sus anuncios aparecían en sitios que ellos no habían previamente aprobado y no era el sitio de alta calidad que Google había prometido. Algunas compañías impugnaron a Google comercializar con marcas registradas por ejemplo en el 2004 la compañía de seguros Geico reclamo que cuando un usuario tecleaba en el buscador Geico Google le mostraba los competidores, Google apeloque esta práctica era totalmente permisible dentro del contexto de comercialización justa “fair trade” lo mismo paso con American Airlines entre otras.

-Poder de Negociación de Clientes.

El Core Business de Google son básicamente sus anunciantes, en web search y listas de pago.

Google colecta la información de búsqueda de sus usuarios incluyendo todos los detalles y hábitos de búsquedaen varias instancias como resultado de cada click de cada usuario.

LOS SEIS PRINCIPIOS DEL POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO
Debe comenzar con una meta correcta: conseguir el Retorno sobre la Inversión a largo plazo. El valor económico se crea cuando los clientes están dispuestos a pagar un precio por un producto o servicio que excede el costo de producirlo.
Misión de Google: Organizar lainformación del mundo y hacerla más accesible y útil.
En Junio de 1999 Brin and Page anunciaron su primera ronda de financiamiento para la puesta en marcha de Google, proveniente de las empresas elite Sequoia y Kleiner Perkins. Un año después el índice de Google era de un billón de páginas web, superando a todos sus rivales incluyendo Inktomi que era la ingeniería buscadora de Yahoo.

2. La estrategia...