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Las 5´s
El movimiento de las 5´s toma su nombre de cinco palabras japonesas que constituyen el "housekeeping"  de la fábrica, la oficina o la casa y todas las palabras  principian con la
letra "S" que son:
1. - Seiri
2. - Seiton
3. - Seiso
4. - Seiketsu
5. - Shitsuke
 


1. -  S e i r i
(Diferenciar entre elementos necesarios e innecesarios en el lugar de trabajo ydescartarlos innecesarios.)
 Por ejemplo en:
 El trabajo en proceso
 Las herramientas innecesarias
 La maquinaria no ocupada
 Los productos defectuosos
 Los papeles y documentos
    Debemos establecer un tope sobre el número de artículos necesarios, ya que en el lugar de
trabajo se encuentran toda clase de objetos y en el trabajo diario sólo se necesita un número
pequeño de estos, muchosotros artículos no se utilizarán nunca o solo se necesitarán en un
futuro lejano. Un método práctico consiste en retirar cualquier cosa que no se vaya a utilizar
en los próximos treinta días.
    Las cosas que no tengan razón para permanecer en el lugar de trabajo, que no tengan un uso a
corto plazo y que no tengan valor intrínseco se descartan y las cosas que no se vayan a necesitar
enlos próximos treinta días pero que se pudieran utilizar en algún momento se deberán de llevar a
su correspondiente lugar y el trabajo en proceso que exceda las necesidades deberá de enviarse a
la bodega o regresarse al proceso responsable de producir el excedente.
    Este punto puede aplicarse también áreas de oficinas, clasificando los artículos de acuerdo a su
uso, por ejemplo teniendoúnicamente en un cajón, cierta cantidad de lápices, bolígrafos, goma de borrar, block de papel, etc., pero una cantidad máxima de 2 artículos de cada uno y a lo mejor en
otro cajón todos los artículos personales pero también teniendo una cantidad máxima de dulces, aspirinas, monedas, fósforos, etc.
2. - S e i t o n
(Poner las cosas en orden de todos los elementos necesarios).
    Las cosasdeben mantenerse en orden de manera que estén listas para ser utilizadas cuando
se necesiten.
    Cada artículo debe tener una ubicación, un nombre y un volumen (cantidad)  designado (especificado claramente), Por ejemplo en el área de producción debe delinearse o marcarse claramente el espacio designado para ese tipo de producción y al alcanzar ese nivel máximo permitido debe detenerse laproducción en el proceso anterior, para lograr esto colocar objetos pesados del techo que impidan que se apilen más de las cajas necesarias, en otras palabras no
darle opción a producir más de la cantidad asignada.
    Las herramientas deben colocarse al alcance de la mano y deben ser fáciles de recoger y regresar
a su sitio. Un ingeniero mecánico estadounidense recuerda que pasaba horasbuscando herramientas y partes cuando trabajaba en Cincinatti. Solo después de que sé unió a una compañía Japonesa y vio la facilidad con que los trabajadores podían encontrar lo que necesitaban se dio cuenta del valor de "Seiton".
 
3. - S e i s o
(Mantener limpias las máquinas y los ambientes de trabajo).
    Mantener limpio el lugar de trabajo, incluido pisos, paredes y sobre todo cuando unoperador limpia una máquina y su área de trabajo puede descubrir muchos defectos de funcionamiento
y problemas de operación y cuando reconocemos estos problemas pueden solucionarse con facilidad, se ha comprobado que la mayoría de las veces las fallas o averías en la máquinas comienzan con vibraciones debidas a tuercas y tornillos flojos,  con la introducción de
partículas extrañas como polvo orebabas de metales o con lubricación o engrases inadecuados.

4. - S e i k e t s u
(Extender hacia uno mismo el concepto de limpieza y practicar continuamente  los
tres pasos anteriores)
    Significa mantener la limpieza de la persona por medio de uso de ropa de trabajo adecuada,
lentes, guantes y zapatos de seguridad, así como mantener un entorno de trabajo saludable y limpio. Hacer...