Licenciado

Experimento de Pavlov

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ADAPTABILIDAD
"LA NUEVA VENTAJA
COMPETITIVA"

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SITUACION ACTUAL
Los enfoques tradicionales de la planeación estrategia suponenun mundo relativamente
estable, su objetivo es:
• Crear una ventaja competitiva, ocupando un nicho atractivo.
• La explotación de ciertas capacidades y recursos.

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TMAMBIENTE IMPREDECIBLE

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ADAPTABILIDAD

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VENTAJA COMPETITIVA

4 CAPACIDADES
ORGANIZATIVAS
F

O
M
E
N
T
A
R

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RAPIDA
ADAPTACION

1.CAPACIDAD DE LEER Y ACTUAR
SOBRE LAS SEÑALES DEL
CAMBIO.
• Con el fin de ADAPTAR, una empresa debe
tener su
sintonizando a las señales de
cambio de lo externo
, decodificándolo yrápidamente actuar para volver bien o
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reinventar
, e incluso remodelar el
panorama de la información de su industria.

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2. CAPACIDAD DE EXPERIMENTAR
RAPIDAMENTE Y CON
FRECUENCIA.

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No solo con los productos y servicios, sino también con los modelos de
negocio, procesos y estrategias.

3. CAPACIDAD DE GESTIONAR
SISTEMAS COMPLEJOS E
INTERCONECTADOS DEMULTIPLES
GRUPOS DE INTERES.

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4. CAPACIDAD DE MOTIVAR A
EMPLEADOS Y SOCIOS.

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Conseguir el éxito en este entorno sólo es
posible si una organización estáadecuadamente preparada para enfocarse
en el uso de sus procesos como armas
estratégicas para entregar niveles de
desempeño de clase mundial
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¿Cómo adapto mi empresa
enestos tiempos?

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•

La actitud frente a la
adaptación no puede ser
pasiva.

•

La adaptación debe ser
activa y significa elegir
y decidir.
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•Inteligencia Empresarial.

•

Talento.
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“LAS EMPRESAS DEBEN SER MUYTM
BUENAS PARA DESAPRENDER Y
APRENDER COMO HACER LAS
COSAS NUEVAS“

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