licenciado



Administración Estratégica
El dilema de un gerente.







La administración estratégica son el conjunto de decisiones que determinan el desempeño de la empresa a largo plazo , las empresas que recurren a implementar estrategias tienen mejor desempeño que las que no , se anticipan a los problemas y prevén los cambios inciertos del futuro , enfrenta mejor laincertidumbre y coordinan y enfocan mejor las secciones de la empresa , con el fin de cumplir sus metas

Hay varias maneras de hacerlo una de ellas es con una visión unificada unos dicen que la administración estrategia esta muerta pero no lo creo. Este recurso no solo lo utilizan las empresas se ah visto en estudios que hospitales dependencias de gobierno y otros ya lo utilizan , todaempresa necesita una misión y visión y la finalidad con la que fue creada para poder saber que alcance tiene y el servicio que brinda , las metas son el fundamento de la planeación



El ambiente externo es una restricción importante , saber que hace la empresa , que legislación puede afectar la empresa , como la construcción o remodelación de calles enseguida de tu negocio es un factorexterno , las tendencias y cambios en la moda, las oportunidades son tendencias positivas las , las amenazas como ya sabemos pues negativas. Lo que le hace bien a una empresa son sus fortalezas y sus debilidades son lo que la hace decaer , por eso el poner solución o mejoramiento en las debilidades es esencia.

Hablando de la cultura empresarial una cultura fuerte en los empleados hace que ellosentiendan mas fácil cual es la visión y misión de la empresa también facilita la comunicación a los gerentes, el control y la administración . el lado negativo seria que se arraiga tanto que es difícil cambiarla.

Con el análisis FODA . fuerzas, oportunidades , debilidades y amenazas , sabemos de manera mas detallada nuestros errores y así podremos corregir las debilidades , así tendremosuna ventaja relativa ante los rivales.

Después de saber cuales son tus debilidades y fortalezas , sigue echar a andar el proyecto , corregir tus debilidades y perfeccionar tus fortalezas , esto no servirá si no se hace de manera adecuada.

Evaluar los resultados , evaluar si han sido eficaces la estrategias implementadas y que tan buenos han sido sus resultados , de otra manera volver aanalizar y comenzar de nuevo

Estrategia a Nivel Corporativo

Refleja la dirección , función que cumplen sus unidades en tal dirección hay 3 principales estrategias , el crecimiento , la estabilidad y renovación.

Crecimiento. Incrementar las operaciones y enfocar su trabajo en su principal línea de negocio , y un crecimiento en la línea de productos.





Estabilidad. Mantener el negociode la misma manera que se ah llevado enfocándose a los mismos clientes con el mismo buen servicio y calidad , cuando el futuro es incierto un crecimiento desmesurado no es apropiado , esperar a ver que pasa es bueno , te da tiempo para analizar los movimientos a hacer.



Renovación. De la manera atrincheramiento que es a corto plazo para estabilizar operaciones y recursos y aptitudespara volver a ala competencia.
Estratégica de ajuste : una renovación bastante drástica cuando los problemas son graves. En las dos estrategias se recortan costos y se reestructuran las operaciones de la empresa.


La ventaja competitiva es el valor distintivo de cada marca o empresa , la calidad te distingue de otras empresas , la estrategia de diferenciación tiene como capacidad lacalidad excepcional en el servicio , siempre innovador .



La estrategia de enfoque consiste en una ventaja de costos , así como la técnica de negocio electrónico , que ah facilitada y ahorrado dinero tiempo y espacio a las compañías , y como ya sabemos lo mas importante siempre darle al cliente lo que pide.





Conclusión :

Como ya sabemos hay muchas empresas y muchas marcas todas...