Licenciado

INTRODUCCION
En la actualidad el creciente aumento de los mercados nacionales e internacionales, ha dado pautas al nacimiento de un sin número de empresas diversificadas en mercados distintos, lo que cada día desencadena un nivel competitivo organizacional sin límite alguno.
Es así como el nacimiento de empresas deja una camino abierto a cada una de ellas, donde sus dirigentes serán losresponsables de su apertura y su aprovechamiento para un desarrollo fructífero, sin embargo, el avance en este camino algunas veces desconocido para los ahora nuevos o existentes empresarios, dependerá sin duda alguna de la cultura organizacional y empresarial que ellos tengan en su persona.
Como todo proceso de vida, las organizaciones nacen, crecen, se desarrollan y gran cantidad de ellas mueren,pero muchas otras donde la cultura del desarrollo y del impulso encadenada a la actualización constante en sus procesos, logran conseguir una estabilidad que les garantizara una gran periodo de vida en el mercado, es decir, toda empresa depende de las acciones de sus dirigentes y a sus vez de los operativos que se encargan de desarrollar los procesos productivos de la misma, por lo que estodirigentes detectan los problemas que no los dejan progresar a los niveles que ellos desean, y es cuando se enfrentan a obstáculos que en ocasiones no logran superar de manera individual, presentándose una gran oportunidad para los denominados Consultores empresariales.
Como consultores buscan solucionar y asesorar a los empresarios o dirigentes para el crecimiento continuo de la empresa en cuestión, ylos mismos suelen ser llamados por cada empresa que detecte alguna problemática a solucionar, por lo que es una necesidad reciproca la que existe entre el empresario y el consultor.
De esta manera en este documento hablaremos sobre los preparativos que se tiene en el primer contacto entre el consultor y el empresario, es decir, se verá brevemente el proceso de la retroalimentación entre los dosagentes para la búsqueda de una solución conociendo e identificando el problema a resolver con detalle alguno.
PREPARATIVOS DEL PROCESO DE CONSULTORIA
La consultoría empresarial se origina desde el momento en el que el empresario enfrascado en los procesos productivos de la empresa, no se da cuenta de ciertas actividades que debe realizar para potencializar su producción, y por lo mismo este enforma organización entra en un estado de estancamiento organizacional.
De esta manera este contacto entre empresario y consultor puede iniciarse desde cualquiera de las dos partes, es decir, el consultor puede llegar al empresario ofreciendo sus servicios o bien al mismo pueden llegarle recomendaciones del consultor por parte de sus familiares y amigos, lo que despertara en el una inquietud enconocer el trabajo de consultoría empresarial; no obstante tenemos el otro lado, cuando el empresario o dirigente de alguna organización se enfrenta directamente con una problemática en la misma, y este recurre a llamar al consultor solicitando una asesoramiento organizaciones o empresarial para la solución de problemas o potencializar oportunidades.
Esta relación entre consultor y cliente que en sucaso será el empresario, comienza con una primera intervención que es cuando se presentan las dos partes, y comienzan a entrevistarse mutuamente para saber si son compatibles con las tareas a desempeñar, es por ello, que este primer contacto es de suma importancia, ya que será la pauta de la formación y estructuración de los cimientos de una intervención optima a la empresa.
De manera personal alleer sobre estos preparativos y primeros contactos entre el consultor y el empresario o cliente, me viene a la mente recuerdos de cuando en compañía de mi padre, se solicitó la asesoría de un consultor para una Clínica Privada de la cual es propietario, no obstante, en lo personal yo tenía una panorama de incredulidad acerca de la asesoría de un consultor, pero aun así le preste atención a sus...