Licenciado

Estructura Organizacional
DEFINICIÓN Y FACTORES INFLUYENTES
Es la relación o el orden de los puestos dentro de una organización. Para que se lleguen sus objetivos en común es necesario algún tipo de estructura (Ferrell 2009: 240).
La estructura se ve representada en los organigramas de las organizaciones, es decir, en una representación visual de las diversas relaciones dentro de laorganización, por ejemplo: cadena de mando (Ferrell 2009: 241).
Estructura: “la distribución a lo largo de varias líneas, de personas entre posiciones sociales que influyen en las relaciones de los papeles entre esta gente” (Blau, 1974: 12). Además, se resalta en “Las Organizaciones: Comportamiento, estructura y procesos” que no es física (nunca nadie ha visto ninguna), sino que más bien encontramosindicios de ella (Gibson, 1994: 422).
La estructura
Influye en el comportamiento.
Se divide en puestos y departamentos, divisiones o unidades.
Implica la configuración de actividades a realizar.
Tiene propósitos y se orienta a las metas.
La organización cambia de estructura con el tiempo: se adapta. Esto influye en el comportamiento de sus miembros. Además, las organizaciones son complejas yse vuelven más o menos complejas con el tiempo desarrollando, en diferentes grados, cada uno de los tres elementos de la complejidad:
Diferenciación Horizontal: cómo se dividen las tareas.
Diferenciación vertical: cómo se dividen los puestos.
Dispersión espacial: ubicación espacial de las tareas y los puestos.
En la estructura de sebe reflejar:
Coordinación y control
Formalización (de losprocesos, procedimientos, etc.)
Centralización (del poder)
La estructura se ve afectada por:
Tamaño
Tecnología
Cultura interna
Ambiental
Cultura Nacional
Diseño organizacional.
ESPECIALIZACIÓN
Para definir la estructura de la organización los administradores deben hacer una división del trabajo en tareas específicas pequeñas y asignar a los empleados el desempeño de una sola tarea. Aesto se le denomina “especialización”
DEPARTAMENTALIZACIÓN
Una vez terminada esta etapa, los administradores organizan en grupo a los trabajadores que desempeñan tareas similares, es decir, en unidades de trabajo. A esto se le denomina “departamentalización”
TIPOS DE ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN
Estructuras formales e informales:

Estructura formal: Es la estructura explícita y oficialmentereconocida por la organización. Es el conjunto de normas y pautas preestablecidas dentro de una organización, las cuales generan relaciones formales y se encuentran dadas por mecanismos de coordinación básicos que garantizan el logro de los objetivos globales de la organización. De cualquier manera estas estructuras formales son dinámicas para así poder adaptarse a distintos contextos a medidaque va pasando el tiempo. Ejemplo de la estructura formal son los puestos jerárquicos, las funciones, etc. (Pollo, pág 4)

Estructura informal: Se encuentra conformada por las relaciones humanas (interpersonales), que afectan sus decisiones internas, es decir, deforman de manera positiva o negativa, a la estructura formal.
Por otro lado, la estructura informal goza de mayor dinamismo que laestructura formal ya que se encuentra formada por las relaciones humanas. Ejemplos de estructura informal son los vínculos amistosos extralaborales del grupo de trabajo. (Pollo, pág 4)

Organigrama

El organigrama es la representación gráfica de la Estructura de la empresa. A través de él se puede adquirir rápidamente un conocimiento de los principios de funcionamiento de la empresa (Pollo, pág6). El organigrama tipo incluye la siguiente información:
El organigrama representa las diferentes unidades orgánicas, indicando las relaciones jerárquicas que existen entre ellas.
Resalta el grado de dependencia así como su importancia jerárquica.
Precisa las relaciones de carácter jerárquico o funcional
Indica la denominación específica de la unidad orgánica, el nombre del responsable y...