licenciado
Páginas: 5 (1218 palabras)
Publicado: 22 de junio de 2014
1. Actual Cost.- (Costo Real AC)
El costo real incurrido por el trabajo llevado a cabo en una actividad durante un período de tiempo específico.
El costo real incurrido por el trabajo llevado a cabo en una actividad durante un período de tiempo específico.
Ejemplo.- Este costo es lo que realmente el proyecto vale.
2. Approved Change Request (Revisión de las Solicitudes de CambioAprobadas)
Una revisión de las solicitudes de cambio para verificar que éstas se implementaron tal como se aprobaron.
Ejemplo.- Bajo el esquema presentado con el cliente es la revisión de los formatos de solicitudes de cambio hechas durante el proyecto, varios control change request
3. Budget (Presupuesto)
La estimación aprobada para el proyecto o cualquier componente de la estructura dedesglose del trabajo o actividad del cronograma.
Ejemplo.- El monto que se tiene para poder ejecutar el proyecto.
4. Budget at completation (Presupuesto hasta la conclusión BAC)
La suma de todos los presupuestos establecidos para el trabajo a ser realizado.
Ejemplo.- La sumatoria total de todo el proyecto
5. Change control (control de cambio)
Un proceso por medio del cual seidentifican, documentan, aprueban o rechazan las modificaciones de documentos, entregables o líneas base asociados con el proyecto.
Ejemplo.- Una hoja de control de cambio o una acta circunstanciada.
6. Configuration Management System (Sistema de Gestión de la configuración)
Un subsistema del sistema de dirección de proyectos general. Es un conjunto de
procedimientos formalmentedocumentados que se utilizan para implementar la dirección y
supervisión técnica y administrativa para: identificar y documentar las características funcionales y físicas de un producto, resultado, servicio o componente; controlar cualquier cambio a dichas características; registrar e informar cada cambio y su estado de implementación; y brindar apoyo a la auditoría de productos, resultados ocomponentes para verificar su conformidad con los requisitos. Incluye la documentación, los sistemas de rastreo y la definición de los niveles de aprobación necesarios para autorizar y controlar los cambios.
Ejemplo.- Un sistema en línea para dar seguimiento puntal por la PMO (Project, el mas sencillo)
7. Control Chart (Diagrama de Control)
Una representación gráfica de los datos de un proceso alo largo del tiempo y comparados
con límites de control establecidos, que cuentan con una línea central que ayuda a detectar una tendencia de valores trazados con respecto a cualquiera de los límites de control.
Ejemplo.- Gráficas de gantt
8. Control costs (Control los costos)
El proceso de monitorear el estado del proyecto para actualizar los costos del mismo y gestionar cambios a lalínea base de costo.
Ejemplo.- Un estado de resultados
9. Control Schedule (Control de cronograma)
El proceso de monitorear el estado de las actividades del proyecto para actualizar el avance del mismo y gestionar cambios a la línea base del cronograma a fin de lograr el plan.
Ejemplo.-Gráficas de Gantt.
10. Control Scope (Control de Alcance)
El proceso de monitorear el estadodel proyecto y del alcance del producto, y de gestionar cambios a la línea base del alcance.
Ejemplo.-Gráficas de Gantt.
11. Corrective action.- (Acción correctiva)
Una actividad que realinea el desempeño del trabajo del proyecto con el plan para la
dirección del proyecto.
Ejemplo: Bajo el esquema presentado con el cliente es la revisión de los formatos de solicitudes de cambiohechas durante el proyecto, varios control change request.
12. Cost of Quality (Costo de Calidad COQ)
Un método para determinar los costos incurridos y asegurar la calidad. Los costos de prevención y evaluación (costos de conformidad) incluyen costos de planificación de la calidad, control de calidad (QC) y aseguramiento de la calidad para lograr el cumplimiento de los requisitos (es decir,...
El costo real incurrido por el trabajo llevado a cabo en una actividad durante un período de tiempo específico.
El costo real incurrido por el trabajo llevado a cabo en una actividad durante un período de tiempo específico.
Ejemplo.- Este costo es lo que realmente el proyecto vale.
2. Approved Change Request (Revisión de las Solicitudes de CambioAprobadas)
Una revisión de las solicitudes de cambio para verificar que éstas se implementaron tal como se aprobaron.
Ejemplo.- Bajo el esquema presentado con el cliente es la revisión de los formatos de solicitudes de cambio hechas durante el proyecto, varios control change request
3. Budget (Presupuesto)
La estimación aprobada para el proyecto o cualquier componente de la estructura dedesglose del trabajo o actividad del cronograma.
Ejemplo.- El monto que se tiene para poder ejecutar el proyecto.
4. Budget at completation (Presupuesto hasta la conclusión BAC)
La suma de todos los presupuestos establecidos para el trabajo a ser realizado.
Ejemplo.- La sumatoria total de todo el proyecto
5. Change control (control de cambio)
Un proceso por medio del cual seidentifican, documentan, aprueban o rechazan las modificaciones de documentos, entregables o líneas base asociados con el proyecto.
Ejemplo.- Una hoja de control de cambio o una acta circunstanciada.
6. Configuration Management System (Sistema de Gestión de la configuración)
Un subsistema del sistema de dirección de proyectos general. Es un conjunto de
procedimientos formalmentedocumentados que se utilizan para implementar la dirección y
supervisión técnica y administrativa para: identificar y documentar las características funcionales y físicas de un producto, resultado, servicio o componente; controlar cualquier cambio a dichas características; registrar e informar cada cambio y su estado de implementación; y brindar apoyo a la auditoría de productos, resultados ocomponentes para verificar su conformidad con los requisitos. Incluye la documentación, los sistemas de rastreo y la definición de los niveles de aprobación necesarios para autorizar y controlar los cambios.
Ejemplo.- Un sistema en línea para dar seguimiento puntal por la PMO (Project, el mas sencillo)
7. Control Chart (Diagrama de Control)
Una representación gráfica de los datos de un proceso alo largo del tiempo y comparados
con límites de control establecidos, que cuentan con una línea central que ayuda a detectar una tendencia de valores trazados con respecto a cualquiera de los límites de control.
Ejemplo.- Gráficas de gantt
8. Control costs (Control los costos)
El proceso de monitorear el estado del proyecto para actualizar los costos del mismo y gestionar cambios a lalínea base de costo.
Ejemplo.- Un estado de resultados
9. Control Schedule (Control de cronograma)
El proceso de monitorear el estado de las actividades del proyecto para actualizar el avance del mismo y gestionar cambios a la línea base del cronograma a fin de lograr el plan.
Ejemplo.-Gráficas de Gantt.
10. Control Scope (Control de Alcance)
El proceso de monitorear el estadodel proyecto y del alcance del producto, y de gestionar cambios a la línea base del alcance.
Ejemplo.-Gráficas de Gantt.
11. Corrective action.- (Acción correctiva)
Una actividad que realinea el desempeño del trabajo del proyecto con el plan para la
dirección del proyecto.
Ejemplo: Bajo el esquema presentado con el cliente es la revisión de los formatos de solicitudes de cambiohechas durante el proyecto, varios control change request.
12. Cost of Quality (Costo de Calidad COQ)
Un método para determinar los costos incurridos y asegurar la calidad. Los costos de prevención y evaluación (costos de conformidad) incluyen costos de planificación de la calidad, control de calidad (QC) y aseguramiento de la calidad para lograr el cumplimiento de los requisitos (es decir,...
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