Licenciado



Nombre del curso: Sistemas de Planeación.
Nombre del profesor: Veruzcka Yuritzi Medina Aguilar.
Módulo: 1 Introducción a la planeación.
Actividad: Integradora 1
Fecha: Jueves 12 de junio de 2014
Bibliografía:
Petróleos Mexicanos. (2013). Plan de Negocios de Petróleos Mexicanos y sus Organismos Subsidiarios 2013-2017. 2013, de Petróleos Mexicanos Sitio web: www.pemex.com
PEMEXExploración y Producción. (2012). Programa de Ejecución de la Estrategia de PEP 2013-2017, Escenarios Indicativos del Plan de Negocios de Petróleos Mexicanos y sus Organismos Subsidiarios 2013 – 2017, de Petróleos Mexicanos Sitio web: www.pep.pemex.com .
PEMEX Exploración y Producción. (2012). Manual de Organización de la Subdirección de Distribución y Comercialización Clave: MO- 222- 60000-00, dePetróleos Mexicanos Sitio web: www.pep.pemex.com .

Instrucciones:

Realiza un ensayo en donde plasmes un ejemplo (real o ficticio) de cómo una empresa (o departamento) puede llevar a cabo los tres tipos de planeación y los pasos del proceso de planeación.

Es importante que especifiques a detalle el ejemplo (tipo de negocio, departamento, nombre del puesto administrativo, funciones, número desubordinados, metas y estrategias de cada nivel).

Título: Introducción a la planeación.

Introducción:
Hoy en día la mayoría de las empresas están dándole la importancia que requiere la planeación, aunque no es un tema nuevo para muchas empresas les es difícil romper los hábitos ya establecidos a lo largo de los años.
En este ensayo comentaremos brevemente como Petróleos Mexicanos con lasnuevas estrategias reformadoras y con el propósito de generar nuevos inversionistas en la empresa esta transparentando su administración y con ello le ha detonado los cambios necesarios para poder administrarla y permitirle competir con las empresas del mundo petrolero. Así mismo, como poco a poco sus Organismos Subsidiarios se están transformando en empresas productivas generadoras de valor. Elcambio de visión de no solo estar pensando en donde hay hidrocarburo, al ¿cómo extraigo el hidrocarburo?, ¿cuánto produciré? ¿Cuál es mi costo?, son algunas de las preguntas que poco a poco se empiezan hacer entre otras.

Desarrollo:
Para poder cumplimiento a esta actividad tomare de ejemplo la planeación estratégica, táctica y operativa que realizo Petróleos Mexicano. En este caso tomaremos comoanálisis de estudio el Plan de Negocios de Petróleos Mexicanos y sus Organismos Subsidiarios 2013-2017. se realizó un análisis de los avances en la ejecución de las estrategias incorporadas al Plan aprobado por el Consejo de Administración en 2011 y de los resultados obtenidos a la fecha, se desarrolló un cuidadoso estudio de los cambios en el entorno desde un conjunto de perspectivas:
Económica,De mercado,
Tecnológica,
Regulatoria
Ambiental,

y con base en ello se plantearon ajustes en el rumbo estratégico planteado para cumplir con el mandato de creación de valor y sustentabilidad operativa y financiera en el mediano y largo plazos.
Los objetivos estratégicos están alineados a los temas prioritarios para encaminar las acciones de la institución como son mantener e incrementarlos niveles actuales de producción de hidrocarburos garantizando una operación sustentable; incorporar las reservas para asegurar la operación sostenida de la organización; elevar la eficiencia operativa, administrativa y financiera; satisfacer las necesidades energéticas del país manteniendo costos competitivos y fortalecer la responsabilidad social de la organización; todo en un marco decreación de valor y rendición de cuentas a la sociedad mexicana.
El Plan de Negocios de Petróleos Mexicanos y sus Organismos Subsidiarios 2013-2017 concentra la atención y capacidades del organismo en 4 líneas de acción:
Crecimiento,
Eficiencia Operativa,
Responsabilidad Corporativa,
Modernización de la Gestión,

de las cuales se desprenden 15 objetivos estratégicos y 48 estrategias...