licenciado


Universidad Santa María
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Escuela de Comunicación Social
Mención Corporativa
Mercadeo y Gerencia Social
Luz Guilarte



DE LA VENTAJA COMPETITIVA A LA ESTRATEGIA CORPORATIVA



Ángel Guillén. V.- 16.217.343
Moisés Vesga. V.- 19.407.872
Vanessa Goncalves. V.- 18.154.251
Roxana Hernández.V.-16.983.395INTRODUCCIÓN
 
Las empresas tienen recursos que su competencia no posee, estos son la competencia distintiva; pueden ser únicos o pueden presentarse de una manera mejor que la competencia. Esto también es conocido como competencia medular, cuando la empresa hace algo mucho mejor o más eficiente que sus competidores.

“El éxito no es cuestión de suerte, es cuestión de estrategia” En la segundamitad del siglo pasado, al inicio de la década de los años ochenta, Michael Porter esbozó lo que se consideran las tres estrategias genéricas de entre las cuales un director o dueño de empresa puede escoger para aumentar su competitividad. Una estrategia competitiva permite aplicar medidas ofensivas o defensivas para lograr una mejor posición en el mercado en que nos desenvolvemos, y entre otrascosas, nos permitirá tener mayores ganancias.













CAPITULO I
Una compañía tiene ventaja competitiva cuando cuenta con una mejor posición que los rivales para asegurar a los clientes y defenderse contra las fuerzas competitivas.
Existen muchas fuentes de ventajas competitivas:
Elaboración del producto con la más alta calidad
Proporcionar un servicio superior a los clientesLograr menores costos en los rivales
Tener una mejor ubicación geográfica
Diseñar un producto que tenga un mejor rendimiento que las marcas de la competencia.
Para ser realmente efectiva, una ventaja competitiva debe ser:
Difícil de imitar
Única
Posible de mantener
Netamente superior a la competencia
Aplicable a variadas situaciones
Ejemplos de características de compañía que puedenconstituir una ventaja competitiva:
Orientación al cliente, valor de la vida del cliente
Cualidad superior del producto
Contratos de distribución de largo período
Valor de marca acumulado y buena reputación de la compañía
Técnicas de producción de bajo coste, liderazgo en costes
Posesión de patentes y copyright
Monopolio protegido por el gobierno
Equipo profesional altamentecualificado
La lista de ventajas competitivas potenciales es muy larga. Sin embargo, hay quien opina que en un mercado tan cambiante no existen realmente ventajas competitivas que se puedan mantener durante mucho tiempo. Se dice que la única ventaja competitiva de largo recorrido es que una empresa pueda estar alerta y sea tan ágil como para poder encontrar siempre una ventaja sin importar lo quepueda ocurrir.
LA VENTAJA COMPETITIVA DE HONDA
Experiencia en la tecnología de motores de gasolina.
A primera vista, cualquiera que vea la línea de productos de Honda, automóviles, motocicletas, podadoras de césped, generadores de energía, motores fuera de borda, trineos de motor, barredoras de nieve y cultivadoras para jardines podrían concluir que la empresa ha buscado una diversificación norelacionada. Pero en la base la obvia diversidad de sus productos hay algo en común: la tecnología de los motores de gasolina.
La estrategia de Honda implica la transferencia de la experiencia de la compañía en la tecnología de motores de gasolina a otros productos adicionales, la explotación de sus capacidades en la fabricación de bajo costo y alta calidad, el empleo en todos los productos de lamarca registrada de Honda, muy conocida y respetada, la promoción de varios productos en el mismo promocional (uno de ellos cuestionaba a los consumidores en tono de broma : “¿Cómo puede guardar se Honda en una cochera para dos automóviles? Y después mostraba una cochera en donde se veían un automóvil, una motocicleta, un trineo de motor, una podadora de césped, un generador de energía y un motor...