Licenciado
Páginas: 6 (1380 palabras)
Publicado: 28 de septiembre de 2012
Cultura Organizacional
Fernández (1998) plantea que la cultura “es el conjunto de valores y creencias comúnmente aceptados, consciente o inconscientemente, por los miembros de un sistema cultural, a partir de estos valores se determina cómo deben hacerse las casas dentro de una sociedad u organización” (p. 109).
Es por ello que, uno de los roles más importante de la alta direcciónes dar forma a la cultura que, con personalidad, tendrá un efecto importante en la filosofía y el estilo administrativo de la organización, afirma Robbins (1991), que las organizaciones de éxito al parecer tienen fuertes culturas (p.228). Se infiere, entonces, que la cultura tiene que ver con el proceso de socialización que se da dentro de una empresa. No existe organización sin una cultura quela identifique, distinga y oriente su accionar y modos de hacer, rigiendo sus percepciones y la imagen que sus públicos tengan de ella.
Por su parte, Scheinshon (1998) define la cultura corporativa como “el conjunto de formas tradicionales con las que la gente de una empresa, piensa y actúa ante las situaciones que enfrentan a diario” (p. 83) y de igual manera señala “que es el elementoque le aporta sentido a la vida organizacional (p. 85)
Entre tanto, Villafañe (1999) la define como los comportamientos o manifestaciones explícitos de esa organización, los valores y normas que rigen el comportamiento del personal dentro de la organización, y las creencias que orientan la conducta y enseñan a los miembros de la organización la manera de pensar y recibir la realidad.Por su parte, Gómez y Villalobos (1998) definen la cultura corporativa como la esencia de la organización. “Se refiere a un todo, es decir, a sus valores, ideas y a las reglas internas” (p.93). Indican que, a su vez, la cultura envuelve la tecnología, la misión, el clima organizacional, la gerencia y su estructura.
Los autores explican que toda organización está representada por su culturacorporativa, que viene a definir el rumbo y la tendencia de la empresa. De igual manera a través de la misma la organización va formando los valores, objetivos y normas internas que van dirigiendo su funcionamiento.
Cabe destacar que Villafañe (1999) manifiesta que la cultura tiene cuatro funciones fundamentales dentro de una empresa u organización: 1) Construir la identidad corporativa;2) Cohesionar internamente la organización; 3) Favorecer la implicación del personal en el proyecto empresarial; y 4) Determinar el clima interno (p.90).
En otras palabras, en una organización es de gran importancia establecer sus propias normas y costumbres, para que a través de la cultura corporativa se formen los valores, objetivos y clima interno de la empresa, lo cual permitiráproyectar una imagen positiva. Las compañías disponen de la cultura e identidad que mejor le parezca para el desempeño de sus labores. Ahora bien, la cultura por sí misma no puede ser observada directamente, sino que se expresa a través de comportamientos tangibles.
Valores
Para Gómez y Villalobos (1998), los valores “son las bases éticas con las que actúa la organización” (p.43). Son reglas opautas mediante las cuales una corporación exhorta a sus miembros a tener comportamientos consistentes con su sentido de orden, seguridad y desarrollo.
Según Escobar (2000), los valores son “la base de evaluación que los miembros de una organización emplean para juzgar situaciones, actos, objetos y personas” quiere decir que es la esencia misma de la organización que orienta laevaluación de las conductas o motivaciones humanas en la empresa” (p.64).
Los valores son fuentes de fortaleza porque dan a la gente el poder para emprender la acción. Scott (1997) los define como “un estándar de principio o calidad de principio considerado inherentemente valedero o deseable” (p.19). Siendo así, los valores son el cimiento de su cultura, la esencia de la filosofía de una empresa...
Fernández (1998) plantea que la cultura “es el conjunto de valores y creencias comúnmente aceptados, consciente o inconscientemente, por los miembros de un sistema cultural, a partir de estos valores se determina cómo deben hacerse las casas dentro de una sociedad u organización” (p. 109).
Es por ello que, uno de los roles más importante de la alta direcciónes dar forma a la cultura que, con personalidad, tendrá un efecto importante en la filosofía y el estilo administrativo de la organización, afirma Robbins (1991), que las organizaciones de éxito al parecer tienen fuertes culturas (p.228). Se infiere, entonces, que la cultura tiene que ver con el proceso de socialización que se da dentro de una empresa. No existe organización sin una cultura quela identifique, distinga y oriente su accionar y modos de hacer, rigiendo sus percepciones y la imagen que sus públicos tengan de ella.
Por su parte, Scheinshon (1998) define la cultura corporativa como “el conjunto de formas tradicionales con las que la gente de una empresa, piensa y actúa ante las situaciones que enfrentan a diario” (p. 83) y de igual manera señala “que es el elementoque le aporta sentido a la vida organizacional (p. 85)
Entre tanto, Villafañe (1999) la define como los comportamientos o manifestaciones explícitos de esa organización, los valores y normas que rigen el comportamiento del personal dentro de la organización, y las creencias que orientan la conducta y enseñan a los miembros de la organización la manera de pensar y recibir la realidad.Por su parte, Gómez y Villalobos (1998) definen la cultura corporativa como la esencia de la organización. “Se refiere a un todo, es decir, a sus valores, ideas y a las reglas internas” (p.93). Indican que, a su vez, la cultura envuelve la tecnología, la misión, el clima organizacional, la gerencia y su estructura.
Los autores explican que toda organización está representada por su culturacorporativa, que viene a definir el rumbo y la tendencia de la empresa. De igual manera a través de la misma la organización va formando los valores, objetivos y normas internas que van dirigiendo su funcionamiento.
Cabe destacar que Villafañe (1999) manifiesta que la cultura tiene cuatro funciones fundamentales dentro de una empresa u organización: 1) Construir la identidad corporativa;2) Cohesionar internamente la organización; 3) Favorecer la implicación del personal en el proyecto empresarial; y 4) Determinar el clima interno (p.90).
En otras palabras, en una organización es de gran importancia establecer sus propias normas y costumbres, para que a través de la cultura corporativa se formen los valores, objetivos y clima interno de la empresa, lo cual permitiráproyectar una imagen positiva. Las compañías disponen de la cultura e identidad que mejor le parezca para el desempeño de sus labores. Ahora bien, la cultura por sí misma no puede ser observada directamente, sino que se expresa a través de comportamientos tangibles.
Valores
Para Gómez y Villalobos (1998), los valores “son las bases éticas con las que actúa la organización” (p.43). Son reglas opautas mediante las cuales una corporación exhorta a sus miembros a tener comportamientos consistentes con su sentido de orden, seguridad y desarrollo.
Según Escobar (2000), los valores son “la base de evaluación que los miembros de una organización emplean para juzgar situaciones, actos, objetos y personas” quiere decir que es la esencia misma de la organización que orienta laevaluación de las conductas o motivaciones humanas en la empresa” (p.64).
Los valores son fuentes de fortaleza porque dan a la gente el poder para emprender la acción. Scott (1997) los define como “un estándar de principio o calidad de principio considerado inherentemente valedero o deseable” (p.19). Siendo así, los valores son el cimiento de su cultura, la esencia de la filosofía de una empresa...
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