Licenciado

Estructura compleja de plan de Negocios


PLAN DE NEGOCIOS



ESCRIBE AQUÍ EL NOMBRE DE TU EMPRESA

Carpintería Imaginativa


ESCRIBE AQUÍ EL NOMBRE DE LOS EMPRENDEDORES O SOCIOS
(UNA LÍNEA PARA CADA NOMBRE)











Escribe aquí la Fecha


23/05/11







INDICE

1. RESUMEN EJECUTIVO 2
2. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO 5
3. ANALISIS DEL ENTORNO 7
4. ANALISISDE LA INDUSTRIA 8
5. PLAN DE MERCADOTECNIA 10
6. PLAN DE PRODUCCIÓN/OPERACIONES 12
7. ORGANIZACIÓN DEL NEGOCIO 14
8. PLAN FINANCIERO 15
9. IMPACTO 19
ANEXOS 19


























1. RESUMEN EJECUTIVO

a) Tipo de empresa que piensa crear: Si es una empresa familiar o no, si una sociedad o empresa con personería natural.








b) Análisis de laindustria: Se busca conocer: ¿cómo se encuentra el sector o industria en el que se enfocará la empresa? ¿la industria está creciendo, está madurando o está en declinación? ¿qué variables económicas, sociales, tecnológicas, políticas o legales, a nivel local, regional, nacional o global podrían influir en la industria de manera positiva o negativa?







c) Productos y servicios queofrecerá .
Cuáles son los productos y/o servicios que la empresa estará ofreciendo actualmente y cuáles se proyecta ofrecer para cubrir necesidades insastifecha.?










d) Características innovadoras o diferenciales del bien o servicio de la empresa?
¿Qué elementos diferenciadores tiene su producto bién o servicio que lo hace atractivo para los clientes y lo hace diferentes alos que oferta los competidores? ¿cuáles son los atributos y características distintivas de dichos productos o servicios? Cuales son las ventajas competitivas que va a aprovechar?







e) Objetivos del negocio.

¿Cuáles son los objetivos de la empresa para ser más competitiva?





f) Estrategias empresariales del negocio.
¿Cuáles son las principales estrategias queutilizaremos para conseguir los objetivos?






g) Competencia y Proveedores ¿quiénes son los competidores y sus principales proveedores?





h) Equipo empresarial y gerencial? Equipo ¿quiénes son los accionistas de las empresas (capacidad, experiencias, conocimientos, actitudes, habilidades, red de contactos y valores)? ¿qué porcentaje del total de acciones tiene cada uno de losaccionistas? ¿cuáles son los puestos claves de la empresa y cuáles son las estrategias empleadas para atraer al mejor talento para esos puestos? ¿se trabaja en equipo? ¿cuáles son las fortalezas y debilidades de cada uno de los miembros del equipo.



i) Inversión requerida.
¿Cuánto es lo que necesitaremos de inversión, cuánto usaremos de capital propio y cuánto será el requerimiento de financiamientoexterno?






j) Retorno sobre la inversión total.
¿A cuánto ascenderá la rentabilidad del negocio?










2. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO

2.1. Misión.
Manufacturar y comercializar muebles de alta calidad manteniendo un continuo enfoque de creatividad y conciencia ecológica, satisfaciendo las necesidades del público en general ofreciéndoles un producto de índole y unexcelente servicio. Con un grupo de profesionales escogidos y con los mejores valores para garantizar la complacencia de nuestros clientes.
Escribir aquí la razón de ser de tu empresa, debe responder al qué, cómo y para qué. Debe manifestar las razones por las que quieres ampliar su empresa. La misión es el enunciado que hace el empresario de lo que va a hacer y para quién lo va a hacer.
La misiónde una empresa queda definida por tres componentes:
a. ¿Qué venderemos? (oferta).
b. ¿A quién se lo venderemos? (demanda).
c. ¿Porqué nos eligen a nosotros? (ventaja competitiva).

Ejemplo (definición de la misión):
“Somos una empresa agroindustrial del valle de Nica , dedicada a la producción y comercialización de verduras y hortalizas frescas para el mercado norteamericano. Nuestros...