Licenciado
Páginas: 4 (794 palabras)
Publicado: 23 de septiembre de 2014
05/12/2012
ORGANIZARSE PARA LOGAR EL
EXITO
Estrategia
Gerencial
8. ORGANIZARSE PARA
LOGAR EL EXITO.
L. Salinas
EL DISEÑO ESTRUCTURAL.
Es necesario analizarlo en función de tresretos clave:
1.El Ritmo de Cambio. (Incertidumbre)
2.La
2 La Creación y como compartir el
conocimiento.
3.El Aumento de la Globalizacion.
La Organización para el éxito tiene tres
elementos:
1.ElDiseño Estructural.
1 El Di ñ E t t l
2.Los Procesos.
3.Las Relaciones.
TIPOS DE ESTRUCTURAS
En nuestro análisis consideraremos siete
tipos básicos de estructuras:
1.La estructuraFuncional: Divide las
responsabilidades en función de los
principales papeles de la organización.
•VENTAJAS:
1.El director general se mantiene en
contacto con todas las operaciones.
LA ESTRUCTURAFUNCIONAL
LA ESTRUCTURA FUNCIONAL.
2. Reduce/ Simplifica los mecanismos de
control.
3.
3
Existe
clara
definición
de
responsabilidades.
4. Hay especialistas en los niveles directivosintermedios y Superiores.
DESVENTAJAS:
1.La alta dirección se ve abrumada con
decisiones rutinarias.
2.Los directivos acaban ignorando las
cuestiones estratégicas.
c estiones estratégicas
3.Haydificultad para gestionar la diversidad.
4.Hay Dificultad para coordinar las
funciones.
5.Fracaso en la Adaptación.
1
05/12/2012
LA ESTRUCTURA MULTIDIVISIONAL.
Este tipo de organización estaconstituida
por divisiones separadas definidas en
función de los productos, servicios o áreas
geográficas. VENTAJAS:
1.Es
1 E una organización fl ibl
i
ió flexible.
2.Tiene control delrendimiento.
3.Hay implicación en la estrategia.
4.Hay especialización de competencias.
5.Existe formación de planteamientos
estratégicos.
LA ESTRUCTURA MATRICIAL
Esta
estructura
combina
distintasdimensiones
estructurales
de
forma
simultanea, por ejemplo divisiones de
productos y territorios geográficos o
divisiones de productos y especialidades
funcionales. VENTAJAS:
1.Integra el...
ORGANIZARSE PARA LOGAR EL
EXITO
Estrategia
Gerencial
8. ORGANIZARSE PARA
LOGAR EL EXITO.
L. Salinas
EL DISEÑO ESTRUCTURAL.
Es necesario analizarlo en función de tresretos clave:
1.El Ritmo de Cambio. (Incertidumbre)
2.La
2 La Creación y como compartir el
conocimiento.
3.El Aumento de la Globalizacion.
La Organización para el éxito tiene tres
elementos:
1.ElDiseño Estructural.
1 El Di ñ E t t l
2.Los Procesos.
3.Las Relaciones.
TIPOS DE ESTRUCTURAS
En nuestro análisis consideraremos siete
tipos básicos de estructuras:
1.La estructuraFuncional: Divide las
responsabilidades en función de los
principales papeles de la organización.
•VENTAJAS:
1.El director general se mantiene en
contacto con todas las operaciones.
LA ESTRUCTURAFUNCIONAL
LA ESTRUCTURA FUNCIONAL.
2. Reduce/ Simplifica los mecanismos de
control.
3.
3
Existe
clara
definición
de
responsabilidades.
4. Hay especialistas en los niveles directivosintermedios y Superiores.
DESVENTAJAS:
1.La alta dirección se ve abrumada con
decisiones rutinarias.
2.Los directivos acaban ignorando las
cuestiones estratégicas.
c estiones estratégicas
3.Haydificultad para gestionar la diversidad.
4.Hay Dificultad para coordinar las
funciones.
5.Fracaso en la Adaptación.
1
05/12/2012
LA ESTRUCTURA MULTIDIVISIONAL.
Este tipo de organización estaconstituida
por divisiones separadas definidas en
función de los productos, servicios o áreas
geográficas. VENTAJAS:
1.Es
1 E una organización fl ibl
i
ió flexible.
2.Tiene control delrendimiento.
3.Hay implicación en la estrategia.
4.Hay especialización de competencias.
5.Existe formación de planteamientos
estratégicos.
LA ESTRUCTURA MATRICIAL
Esta
estructura
combina
distintasdimensiones
estructurales
de
forma
simultanea, por ejemplo divisiones de
productos y territorios geográficos o
divisiones de productos y especialidades
funcionales. VENTAJAS:
1.Integra el...
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