LICENCIADO

ADMINISTRACION ESTRATEGICA

Introducción.
Este documento nos habla de las características de las industrias en sus diversas etapas del ciclo de vida así como de las dificultades a las que se enfrentaran y el potencial que estas deben desarrollar para salir adelante.
Según sea el caso, cuando ya se es líder en un negocio llega el momento en que no se puede ya elaborar planes de crecimiento esútil el considerar la diversificación, esto para disminuir riesgos, de que una línea de negocio se contraiga afectando la rentabilidad, vida e ingresos de una entidad.
El objetivo de una empresa la mayoría de las veces especulativo sin embargo es importante que se rija mediante la aplicación de principios, normas éticas generales a los actos y decisiones de esta, así como el comportamiento desus empleados.


Desarrollo
INDUSTRIAS EMERGENTES: se caracterizan por estar fase formativa, procuran la perfección de tecnología, acelerar sus operaciones, tratan de ampliar la distribución y ganar la aceptación de los compradores.
En su ambiente existe especulación, la incógnita ¿A qué velocidad va a crecer?,¿Cuáles serán sus dimensiones alcanzables?, existen demasiadas incertidumbres.
Enesta el trabajo de comercialización es inducir la compra inicial y superar las expectativas del cliente.
Opciones estratégicas: En una industria nueva da los participantes libertad para experimentar con una variedad de enfoques estratégicos diferentes (Perfeccionar la tecnología, mejor calidad, formar alianzas, búsqueda nuevos clientes).
Dificultades estratégicas:
Reunir el capital parafinanciar las operaciones iniciales.
Manejar la expansión rápida de servicios y ventas de manera de situarlos en posición de competir por el liderazgo de la industria.
Defenderse de los competidores tratando de entrometerse en su éxito.

MERCADOS DE CRECIMIENTO ACELERADO: las empresas requieren de una estrategia basada en crecer más rápidamente que el promedio del mercado.
Basan la estrategia en:
•Reducir costos unitarios para poder bajar cosos y atraer a nuevos clientes
• Buscar innovación que distinga la oferta de la empresa con sus rivales, incorporando conseguir la entrada a otros canales de distribución.
• Ampliar cobertura geográfica.

INDUSTRIAS MADURAS: Los compradores potenciales son usuarios de los productos de esa industria y su crecimiento de demanda es paralelo algeográfico y al conjunto de la economía.
Utilizan estrategias de línea de productos, donde mejoran la eficiencia de la cadena de valor (costos bajos, mayor calidad, ciclo de diseños más cortos).
Recortan costos, buscan aumentar ventas a clientes actuales, en ocasiones compran empresas rivales a precios bajos, además de buscar expandirse al extranjero.

EN INDUSTRIAS ESTANCADAS O EN DECADENCIA: Se generaprimordialmente por productos sustitutos de mejor desempeño.
• Los clientes se reducen.
• Los cambios de estilos de vida y gustos de los compradores.
• Encarecimiento de productos complementarios.

MERCADOS TURBULENTOS Y VELOCES: Las empresas operan por cambios tecnológicos rápidos, ciclos de vida breves de productos, entrada de rivales importantes nuevos, maniobras competitivas de loscompetidores, todo ello en una situación tal, que genere condiciones turbulentas en el mercado.
El éxito competitivo en mercados veloces depende de la capacidad de la empresa de improvisar, experimentar, adaptar, reinventar y regenerar conforme el mercado y las condiciones de la competencia cambian de manera rápida e impredecible.
EN INDUSTRIAS FRAGMENTADAS: falta de líder de mercado que posean unaparticipación mayúscula o goce del reconocimiento general d los competidores. (Jardinería y viveros, tiendas de conveniencia, instituciones bancarias, caja de cartón, hoteles).
EN POSICIONES DE LIDERAZGO EN LA INDUSTRIA: Empresas atrincheradas, costos bajos y diferenciación. (Starbucks, Microsoft, McDonald´s, Wal-Mart).
Su estrategia gira de como defiende y refuerza su posición de liderazgo,...