Licenciado

Estructura Organizacional de

* Características
Los ejecutivos de Google alientan a los empleados y gerentes a trabajar directamente con los demás, en lugar de a través de canales másformales. Los ejecutivos trabajan en estrecha colaboración con los empleados. La comunicación abierta de Google contribuye a la estructura organizativa y su política de ideas es una de las características másimportantes de gestión. Se le da al personal la sensación de que contribuyen a los objetivos de negocio de la compañía.
* Función
En lugar de fijar metas para ellos, la gestión de Google ayuda asus empleados a cumplir con los objetivos que los empleados mismos se fijan. La compañía considera a sus directivos como líderes que facilitan la inspiración y la autonomía de los trabajadores. Lafunción de Google controla la gestión de la responsabilidad de los empleados en forma similar al gobierno de los Estados Unidos, a través de una serie de controles y equilibrios. Todos los empleadosexponen y evalúan los objetivos sobre una base trimestral. Aunque la dirección de Google hace sugerencias, los empleados utilizan indicadores que se eligen a sí mismos para medir su progreso hacia susmetas. Los supervisores actúan como administradores para asegurar que los empleados cumplan con sus propios objetivos, pero los empleados los ven como líderes debido a que los empleados se han fijadolos puntos de referencia.
* Efectos
El liderazgo de la compañía permite a los empleados cambiar los parámetros de sus puestos de trabajo cuando sea necesario. Son alentados a ser sus propioslíderes, evaluar sus puestos de trabajo y proponer mejores formas de hacer su trabajo. Los líderes de Google quieren que sus empleados "piensen en voz alta", y mantengan debates abiertos sobre sus objetivosy planes para el logro. La estructura promueve la transparencia de las empresas porque los empleados son capaces de dar testimonio y contribuir a la función de liderazgo. Como resultado, casi todos...