Licenciado

UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
CARRERA DE AUDITORIA
PRESUPUESTOS INDUSTRIALES






ÍNDICE
PRESUPUESTOS INDUSTRIALESPRESUPUESTO MAESTROPRESUPUESTO DE VENTASPRESUPUESTO DE OTROS INGRESOS.PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓNPRESUPUESTO DE MATERIA PRIMAPRESUPUESTO DE MANO DE OBRA DIRECTAPRESUPUESTOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓNPRESUPUESTO DE GASTOS DEOPERACIÓNPRESUPUESTO GASTOS ADMINISTRATIVOS Y VENTASPRESUPUESTO DE COMERCIALIZACIÓNPRESUPUESTO DE FLUJO DE CAJAESTADOS FINANCIEROS PROYECTADOSCONTROL PRESUPUESTARIOEJERCICIOCONCLUSIONES CRITERIO PERSONAL | 3441010101217171819202527305457 |

PRESUPUESTOS INDUSTRIALES
Un presupuesto es una herramienta de gestión conformada por un documento en donde se cuantifican pronósticos o previsiones dediferentes elementos de un negocio.
Un presupuesto es un plan integrador y coordinador que expresa en términos financieros con respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia.
Los presupuestos se suelen relacionar exclusivamente con los ingresos o egresos que realizará una empresa, sinembargo, podemos hacer uso de estas herramientas para cuantificar pronósticos o previsiones de cualquiera de los elementos de un negocio, por ejemplo, podemos presupuestar los cobros que realizaremos, los pagos de nuestras de deudas, los productos que fabricaremos, los materiales que requeriremos para producir dichos productos, etc.
Los principales elementos del presupuesto son:
* Integrador.Indica que toma en cuenta todas las áreas y actividades de la empresa. Dirigido a cada una de las áreas de forma que contribuya al logro del objetivo global. Es indiscutible que el plan o presupuesto de un departamento de la empresa no es funcional si no se identifica con el objetivo total de la organización, a este proceso se le conoce como presupuesto maestro, formado por las diferentes áreas quelo integran.

* Coordinador. Significa que los planes para varios de los departamentos de la empresa deben ser preparados conjuntamente y en armonía. En términos monetarios: significa que debe ser expresado en unidades monetarias.

* Operaciones. uno de los objetivos primordiales del presupuesto es el de la determinación de los ingresos que se pretenden obtener, así como los gastos quese van a producir. Esta información debe elaborarse en la forma más detallada posible.

* Recursos. No es suficiente con conocer los ingresos y gastos del futuro, la empresa debe planear los recursos necesarios para realizar sus planes de operación, lo cual se logra, con la planeación financiera que incluya:

* Presupuesto de Efectivo.
* Presupuesto de adiciones de activos.PRESUPUESTO MAESTRO

Es un Presupuesto que proporciona un plan global para un ejercicio económico próximo. Generalmente se fija a un año, debiendo incluir el objetivo de utilidad y el programa coordinado para lograrlo.

Consiste además en pronosticar sobre un futuro incierto porque cuando más exacto sea el presupuesto o pronóstico, mejor se presentara el proceso de planeación, fijado por laalta dirección de la Empresa.
Beneficios:
1. Define objetivos básicos de la empresa.
2. Determina la autoridad y responsabilidad para cada una de las generaciones.
3. Es oportuno para la coordinación de las actividades de cada unidad de la empresa.
4. Facilita el control de las actividades.
5. Permite realizar un auto análisis de cada periodo.
6. Los recursos de la empresa debenmanejarse con efectividad y eficiencia.
Limitaciones:

El Presupuesto solo es un estimado no pudiendo establecer con exactitud lo que sucederá en el futuro.
* El presupuesto no debe sustituir a la administración si no todo lo contrario es una herramienta dinámica que debe adaptarse a los cambios de la empresa.
* Su éxito depende del esfuerzo que se aplique a cada hecho o actividad....