Licenciado

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XLII Congreso Nacional de Hematología: Medicina Transfusional.

XLII Congreso Anual de la Agrupación Mexicana de la Hematología, A.C. V Congreso Iberoamericano de Medicina Transfusional. Reunión del Grupo Colaborativo Ibero Americano de Medicina Transfusional.
11-15 de Mayo de 2001, Mérida, Yucatán, México.

Medicina Transfusional.
100. PROYECTO PARA LA CERTIFICACIÓN EN ISO 9000 DELBANCO DE SANGRE CENTRAL DEL CENTRO MÉDICO NACIONAL DE OCCIDENTE. Vázquez-Villegas V, Romero-Flores MVP, Fierro A. Banco de Sangre Central del CMNO, IMSS. Guadalajara, Jalisco, México. El Banco de Sangre Central capta 30,000 Unidades de sangre anuales. En el año de 1999 se inicia el proceso de modernización y equipamiento de Bancos de Sangre. En ese año, el Banco de Sangre inicia la remodelación delas áreas físicas de Recepción, Atención al donador, Trabajo Social, Consultorios, Sangrado, Fraccionamiento, Serología, Inmunohematología, Area de transfusiones, Sala de Juntas, Oficina del Director, Oficina del Administrador y Cocineta. Se instaló además, equipos modernos como: Refrigeradores, agitadores de plaquetas, equipos semi automatizados para fraccionar sangre, centrífugas, balanzasagitadoras y mobiliario como sillones especiales para donación, mesas, televisores, decoración en general, etc. También cuenta con equipo con tecnología de punta para realizar las pruebas serológicas. Como parte del proceso de modernización estaba el implantar un sistema de calidad basado en ISO 9000. Se inició con un diagnóstico operacional y organizacional, de los procesos y del personalrespectivamente. Posteriormente este análisis se presentó a todo el personal un plan general para la implantación del sistema. El primer paso fue capacitar a todo el personal acerca de lo que es el sistema de calidad ISO 9000. Posteriormente se explicó al personal la necesidad de documentar sus actividades y se les capacitó para desarrollar los procedimientos de todos los procesos. En el curso del desarrollo yrevisión de los procedimientos por las posiciones organizacionales que ejecutaban la actividad, se fueron desarrollando los procedimientos pertinentes para cubrir los puntos de la norma ISO 9000. Otra de las actividades consistió en levantar un inventario del equipo de inspección, medición y prueba y determinar la periodicidad de mantenimiento preventivo, también se estableció la necesidad decalibrar los equipos y se determinaron los equipos que necesitaban ser calibrados. Como parte de las actividades de desarrollo de la cultura de calidad, se capacitó al personal para que se elaborara la misión, visión y valores que habían de guiar la conducta y manera de pensar del personal que labora en el banco de sangre. Otro punto importante fue la designación por parte de la dirección delRepresentante Gerencial del sistema de calidad y la elaboración por parte de la dirección de la política de calidad. Posteriormente se estableció el equipo de auditores internos y se les capacitó para que se pudieran llevar a cabo las auditorías internas. Hacia el final de la elaboración de los procedimientos se fue elaborando el Manual de Calidad. Paralelamente a este evento se elaboraron lasdescripciones de puesto que se revisaron con todo el personal. SITUACIÓN ACTUAL. Se están revisando los procedimientos para que concuerden con la actividad del personal, ya que en fechas próximas se tendrá una preauditoría por parte del organismo certificador, el IMNC (Instituto Mexicano de Normalización y Certificación).

Este suplemento esta disponible en http://www.uady.mx/~biomedic/rbs01126.pdfVol. 12/Supl. 1/Mayo, 2001

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Corno parte de las actividades de implantación del sistema de calidad se están llevando a cabo entrenamientos en los diversos procedimientos y evaluaciones del conocimiento de la ubicación de tales y de la política de calidad, así como de la misión, visión y valores.

Límites de referencia de los parámetros de serie roja en individuos sanos residentes a 1700...