Licenciado

DIAGNOSTICO DE RECURSOS HUMANOS DE LA
PLANTA PROCESADORA AVICOLA SOFIA

TABLA DE CONTENIDO

1. Introducción
2. Antecedentes
1. Estructura organizativa
3. Provisión de recursos humanos
1. análisis de la planificación de los recursos humanos
1. Índice de rotación
2. Índice de ausentismo
3. Relacione entre personal dotado y necesario
3.2 . Análisisdel reclutamiento
3.3. Análisis de selección:
3.4 Análisis de contratación:
4. Aplicación de recursos humanos
4.1. Socialización
4.2 . Análisis de cargos ( puestos de trabajo):
4.3. Descripción de cargos
4.4. Evaluación del desempeño
5. Mantenimiento de recursos humanos
5.1. Análisis de la estructura salarial.
5.2. Análisis de los beneficios sociales5.3. Análisis de higiene laboral
5.3.1 Productividad y condiciones de trabajo:
5.4. Sindicato
6. Desarrollo de los recursos humanos
6.1. Análisis de la formación
6.2. Análisis de la promoción
6.3. Análisis de planes de carrera
6.4. Análisis de la comunicación interna
6.5. Análisis del clima laboral
7. Control de los recursos humanos
4. Áreasproblemas
4.1 Planificación y diseño de puestos de trabajo - descripción de cargos
4.2 Reclutamiento y selección
4.3 Entrenamiento y capacitación
4.4 Sistemas de evaluación del desempeño
4.5 Compensación, retribución y recompensa
4.6 Desarrollo de carrera
4.7 Sistema de información de recursos humanos.
5. Posibles soluciones
5.1 Descripcióny difusión de perfiles de cargos.
5.2 Sistema de reclutamiento y selección
5.3 Sistema de educación y capacitación
5.4 Sistemas de evaluación del desempeño
5.5 Motivación
5.6 Crear expectativas de desarrollo de una carrera
5.7 Diseñar un sistema de información
6. Bibliografía
 
1. INTRODUCCION
Es necesaria la aplicación de la ARH dentro de unaorganización, sea cual sea su magnitud, giro y número de empleados. Para que dé resultados óptimos y el logro de los objetivos (eficiencia y eficacia) deben aplicarse de manera adecuada las políticas y los planes, que como hemos explicado, son muy variados, cambiantes y amplios.
Además es necesario que personas especialistas en el área verifiquen la aplicación y funcionamiento de la ARH, para evitarerrores en la toma de decisiones y en la organización; en este aspecto entra la buena función de los directivos de la organización, dentro de la función de línea y staff y el que permita su adecuada intervención.
El carácter multivariado facilita los estudios que debe realizar la ARH, ya que el carácter de las personas y la estructura de las organizaciones son variables y necesitan diversos enfoquespara su trato.

2. ANTECEDENTES
HISTORIA DEL GRUPO
Nuestros fundadores son el Ing. Manuel E. y Doña Libertaria S. (Q.E.P.D.) padres del actual Presidente del Grupo, Lic. Arturo D.
En el año de 1948, se inician las operaciones con un almacén agrícola en la Ave. B..
Luego en 1954 se realiza la compra de un terreno en Río Abajo, donde se ubicó la segunda sede geográfica de esta empresa.
En1962, se inició la División Avícola con la adquisición de una Finca en Gatuncillo de Colón, que posteriormente se amplió hacia el área de Cerro Azul. Lo que es hoy día el Complejo de producción de aves más grande del país, dando pie al desarrollo de la cadena completa de comercialización de aves y sus productos.
En 1964, se inician operaciones de distribución de Maquinarias, Almacén Celo y Cía. deDavid.
En 1972, comienza operaciones Maderas de Co Zul, S.A. y se inaugura el primer almacén de la División de Maquinarias.
En 1975, inicia operaciones , Azuero y en 1977, se inaugura el Almacén Agrícola e inicia operaciones CO-Campo Limbergh.
En 1978, se inicia la construcción de la nueva fábrica de alimentos balanceados para animales en Tocúmen.
 
¿ A QUÉ NOS DEDICAMOS?…
El Grupo es un...