Licenciado

LA PARODOJA

El libro nos habla de inicio de una persona exitosa laboralmente la cual se llega a topar con diferentes circunstancias que hacen enfrentarlo a cuestiones que pueden ser comunes en los demás pero donde existe ese detalle de ¿cuando te cuestionas estos argumentos? Porque das por hecho las cosas. Entonces busca solucionar dichas confusiones sociales y laborales en un monasterio.En su estancia pasa tomando talleres de como ser un buen líder y buscando explicaciones sobre sucesos de la vida, el monasterio es un lugar medieval, de piedra, con estructura antigua y un hermoso lago.

Dentro de l monasterio uno de los monjes que daba las clases de liderazgo llamado Simeón que era llamado Lee Hoffman el cual es el autor de “la gran paradoja” donde impulsa una empresa de avionesen cuestión de servicio que era pésimo y una muy mala calidad complementado con una apatía del personal. Y el éxito de su desarrollo fue el generar comunicación para conocer las necesidades que tenían tanto clientes como empleados, saber cual era el problema ayudo a levantar la empresa. Y era el, el hermano Simeón al cual acudía para buscar las soluciones de los problemas que enfrentaba, quedía a día se acrecentaban. Se habla de:
Liderazgo: que se resumen en una vocación, siendo un arte de influir sobre los demás para que trabaje con entusiasmo en beneficio de un bien común.
Poder: siendo este la capacidad de forzar o coaccionar a alguien para que este lo haga debido a tu posición o a tu fuerza.
Autoridad: es el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tuquieres debido a tu influencia personal.

No podemos permitir que el poder desgaste nuestras relaciones personales de manera de sometimineto, por lo que ejercer autoridad es la mejor opción para que una organización funcione adecuadamente.
Sin embargo el liderazgo consiste en que la gente haga una serie de cosas donde juegan las relaciones humanas y las tareas, ambas funiconando a la perfección yuna de las bases de las relaciones humanas es la confianza .


Y asi con el paso de la lectura nos muestra la expliación de diferentes definiciones que nos ayudan a entender los contextos de una organización que como bien lo mencionaba anteriormente son comunes que existan pero uno no se detiene a analizarlos, ya que uno se envuelve en el ritmo de la organización pero no se pueden dejar delado.

Posteriormente el Hermano Simeón y John platican, sobre si Simeón sabe o no escuchar, lo que el consideraba que lo hacia. Y menciona John que se equivoca, ya que lo cortaba en las frases y los hizo un promedio de tres ocasiones. Cuando se corta al a gente, dejándola con la palabra en la boca, se están emitiendo mensajes poco positivos. Primero es evidente que no están escuchando claramenteni con atención, puesto que ya se tiene una respuesta en la mente, segundo no se valora en lo absoluto la opinión y finalmente deben pensar que lo que tienen que decir es mucho más importante que lo que uno dice lo cual indica una falta de respeto que como líder debes omitir.
Cambiando de conversación inician con los placeres de la vida estos no siendo lo material, es decir lo es el amor, losamigos, los hijos, los nietos, las puestas de sol, los amaneceres, las noches estrelladas, los bebes, el don del tacto, del gusto, del olfato, del oído, la vista la salud, el sexo, las flores, los lagos, las nubes, etc.
A lo anterior no encuentra John la salida para sus problemas ya que no solucionaba ni aprendía nada de todo lo dicho anteriormente y siguiendo la platica, llega la palabra“paradigma “a la conversación definiendo esta como patrones psicológicos, modelos, mapas que nos valen para no perder el rumbo de la vida. (Nuestros paradigmas pueden ser útiles e incluso pueden salvarnos la vida si hacemos un uso apropiado de ellos. Pero también pueden llegar a ser peligrosos si los consideramos verdades inmutables que valen para todo y los utilizamos como filtros de la información...