licenciado

LIDERAZGO

FORMAS DE LIDERAZGO

COERCITIVO
 RECOMPENSA
 EXPERTO
 REFERENCIA
 LEGÍTIMO


PODER COERCITIVO
Es tan antiguo como la humanidad misma.
 Actualmente es el poder que, por tendencia
general, se utiliza cuando alguien se niega a
realizar una tarea, muchos padres,
lamentablemente, castigan a sus hijos o los
golpean como único medio para hacerse
obedecer por ellos.Las escuelas aún tienen
muy marcado este hábito para que sus
alumnos obedezcan las normas.


PODER COERCITIVO


Se define el poder coercitivo como aquellas
acciones que los líderes utilizan aplicando la
presión que les es permitida por sus límites de
autoridad. La palabra clave es imponer, al
imponerse en otros su opción es la coerción,
así algunos jefes o líderes utilizan amenazasde despido, suspensiones, castigos y muchas
otras maneras de lastimar.

PODER COERCITIVO
Sin embargo, existen ocasiones en que un líder
tiene que utilizar este tipo de poder para
obtener los resultados que espera.
 Un ejemplo de estos puestos son los de
guardias de seguridad, el uso de armas es un
signo de autoridad para usar poder coercitivo.
 En tonos más suaves es común ver que secastiga a las personas por llegar tarde a su
trabajo cuando tienen un horario fijo que
cumplir.


PODER DE RECOMPENSA
Podemos conceptuarlo como aquel que se usa por
medio de un beneficio para los empleados o
subordinados que se oponen a realizar lo que se
les pide.
 La mejor manera de usar este poder es
reglamentarlo para que quien tiene el poder se
limite a lo establecido y eviteexcederse; la
mayoría de las veces un beneficio repetitivo llega
a soslayarse, la gente casi siempre quiere más en
cada ocasión.


PODER DE RECOMPENSA


Las recompensas funcionan mejor cuando no
son repetitivas, cuando son adecuadas a la
persona y cuando no se abusa de ellas,
Muchos líderes crean el hábito de recompensar
por cualquier trabajo; el empleado se
acostumbra a que lorecompensen aun cuando
la tarea es parte de su responsabilidad y
horario.

PODER DE RECOMPENSA


Las horas extra pagadas con frecuencia son una
recompensa para realizar trabajos que exceden su
volumen para el turno normal.



Las horas extras también se pagan a empleados
que durante su turno desperdician tiempo
haciendo labores que no le corresponden y que
tienen que hacer sutrabajo fuera de su turno, lo
cual es un gasto para la empresa.

Ejercicio:
DESARROLLO DE LAS CAPACIDADES COMO
LÍDER
EVALÚE SU ACTUACIÓN COMO LÍDER, TAL
CUAL ES EN LA ACTUALIDAD Y NO COMO
DEBERÍA SER, CALIFICANDO DE LA SIGUIENTE
MANERA:
CASI NUNCA
A VECES
CON FRECUENCIA
CASI SIEMPRE

1.- ¿Es usted una persona que compra por
impulso sólo por que le gusta?
2.- ¿Tiene la idea clara delo que desea para su
futuro?
3.- ¿Mantiene la calma frente a los problemas
complejos que surgen?
4.- ¿Busca alcanzar los intereses comunes?
5.-¿Es usted competitivo aun en actividades
simples cotidianas?
6.- En situaciones de conflicto, ¿toma tiempo
para pensar?

7.- ¿En discusiones tiende a presionar a la gente?
8.- ¿Existe credibilidad y confianza entre los
integrantes de suequipo?
9.- ¿Hay en su grupo cooperación y ayuda
mutuas e incondicionales?
10.- ¿Es usted un líder flexible y adaptable a las
situaciones de cambio?
Suma los números que marcó y analice sus
resultados:

CALIFIQUE DE LA SIGUIENTE MANERA:

1= CASI NUNCA
2= A VECES
3= CON FRECUENCIA 4= CASI SIEMPRE







26 A 30 puntos = Su perfil de líder es
excelente
17 a 25 puntos = Necesitatrabajar en su
desarrollo como líder
10 a 16 puntos = Debe de hacer un cambio
significativo en su modelo de liderazgo

PODER DE EXPERTO


Aquel poder que tiene quien con autoridad
sobre otros, realiza o ha realizado la misma
tarea que ellos de manera sobresaliente. Los
entrenadores deportivos que han sido
excelentes jugadores pueden utilizar este
poder la mayoría de las veces; los...