Licenciado

Coaching para el desarrollo ejecutivo basado en competencias

Las circunstancias actuales obligan a las empresas a gestionar de forma estratégica el talento ejecutivo con el fin de lograr los objetivos organizacionales. Mediante el coaching, los líderes pueden mejorar su efectividad y superar los cada vez más difíciles retos que se les presentan a nivel personal y profesional. Los procesos dedesarrollo ejecutivo basados en competencias representan un medio eficaz para lograrlo.

Las organizaciones definen su visión y misión con el fin de dirigir sus esfuerzos hacia un propósito determinado y obtener resultados. Una vez definido el rumbo, se establecen los objetivos que se pretenden lograr y se define un plan estratégico para alcanzarlos. En vista que los altos ejecutivos son losprincipales protagonistas del diseño de la estrategia organizacional, se hace cada vez más necesario potenciarlos para que estén en mejor capacidad de cumplir con los resultados que requiere la organización.

En vista que el talento ejecutivo influye directamente en los procesos que impactan el desempeño organizacional, es sumamente importante tomar en cuenta que a menudo existe una discrepanciaconsiderable entre las competencias requeridas para cumplir con éxito las exigencias de una posición ejecutiva y la situación existente. Por esta razón, se vuelve más y más importante trabajar junto con los ejecutivos y asistirlos para que estén en condición de cumplir las exigencias de su puesto de trabajo.

Con este propósito, las organizaciones definen el modelo de competencias de éxito quenecesitan exhibir los ejecutivos regularmente para ser eficaces en su posición actual o las competencias que necesitan desarrollar para una posición futura.

Las competencias son grupos de conductas que se utilizan para entregar y producir los resultados esperados en un puesto de trabajo. Son las capacidades que permiten poner en operación los conocimientos, habilidades, actitudes y valores deforma integral para llevar a cabo, de manera eficaz, una actividad.

¿Cómo podemos mejorar o desarrollar las competencias de un ejecutivo? El primer paso es comprender qué competencias requiere la posición ejecutiva para alcanzar el éxito. Esto se conoce como relevamiento del perfil de competencias del puesto.

¿Para qué se usa el perfil de competencias del puesto?
Para traducir el éxitoorganizacional en un modelo de competencias.
Para seleccionar y contratar el mejor talento en función del modelo definido.
Para identificar a los miembros con alto potencial dentro de la organización que son susceptibles de cambio.
Para el establecimiento de planes de desarrollo que permitan cerrar las brechas que se identifiquen entre el perfil del puesto y los resultados de la medición de cadaejecutivo en particular.

Es aquí donde entra en juego el segundo paso, el desarrollo de las competencias mediante procesos de coaching. La función de un coach ejecutivo es liberar el potencial de los líderes con los que trabaja, para que estos puedan incrementar al máximo su desempeño.

Los procesos de coaching ejecutivo basado en competencias ayudan a los ejecutivos a hacer mejor uso de suexperiencia. Se apalancan en las fortalezas detectadas mediante el uso de pruebas psicométricas y en el desarrollo de las competencias clave.

Las pruebas psicométricas nacen del ámbito clínico, con el fin de hacer diagnósticos, en el ámbito organizacional. Estas pruebas nos permiten medir aspectos críticos de la persona que inciden en su desempeño.

Existen diferentes pruebas, entre las quepodemos mencionar PERSOLOG, DiSC®, ASSESS® y WAVE® de Saville Consulting, las cuales ofrecen instrumentos de medición validados y desarrollados por compañías de reconocimiento mundial que se ocupan de fomentar el desarrollo ejecutivo y permiten encarar los retos del mundo laboral y personal.

El uso de herramientas de diagnóstico y valoración en procesos de coaching, representan un insumo para el...