Licenciado

 

Coaching: Método para dirigir, instruir y entrenar personas 

2011 

Índice
 
Introducción 

3 

El proceso del coaching 

3 

1.Observar
2.Toma de conciencia
3.Determinación de objetivos
4.Actuar
5.Medir
Modalidades del coaching 
1 
2 
3 
4 
5 
6 
7 

Coaching coactivo
Autocoaching
Coaching de la variedad
Coaching de vida
Coaching ejecutivo, o coaching aempresas
Coaching estructural
Coaching integrativo

Coaching Principios & valores 
Coaching y mundo empresarial 

3 
3 
4 
4 
4 
5 
5 
5 
5 
6 
6 
6 
6 
8 
10 

Bibliografía 

14 

Enlaces en Línea 

15 

 

Gestión de Procesos 

2 

 

Coaching: Método para dirigir, instruir y entrenar personas 

2011 

Introducción
Coaching (que procede del verbo inglésto coach, «entrenar») es un método que
consiste en dirigir, instruir y entrenar a una persona o a un grupo de ellas, con el
objetivo de conseguir alguna meta o de desarrollar habilidades específicas. Hay
muchos métodos y tipos de coaching. Entre sus técnicas puede incluir charlas
motivacionales, seminarios, talleres y prácticas supervisadas.
La persona que realiza el proceso de coaching recibeel nombre de coach
(«entrenador»), mientras que la persona que lo recibe se denomina coachee.

El proceso del coaching
En el proceso de coaching se parte de la premisa de que el coachee (quien recibe
el coaching) es la persona misma que cuenta con la mayor y mejor información
para resolver las situaciones a las que se enfrenta. En vez de enseñar, el
entrenador facilita al pupilo a queaprenda de sí mismo. En este sentido, el
proceso requiere básicamente de los siguientes 7 pasos:

1.Observar
- La observación será fundamental para que el entrenado encuentre soluciones. A
través del posicionamiento en nuevos puntos de vista, y la observación de los
paradigmas, creencias y conductas que se practican, el individuo podrá elegir entre
nuevas alternativas que le apoyen a construirlos resultados que busca.

2.Toma de conciencia
- La observación permite la toma de conciencia, básicamente acerca de nuestro
poder de elección. El entrenador centrará al pupilo en las elecciones que toma y
las consecuencias que ellas crean, brindándole herramientas específicas para elegir
con mayor efectividad y elegir conscientemente.

Gestión de Procesos 

3 

 Coaching: Método para dirigir, instruir y entrenar personas 

2011 

3.Determinación de objetivos
- Es esencial para todo proceso de coaching, el contar con objetivos claramente
definidos. Este será el paso crucial hacia la obtención de los mismos y servirá de
guía para la toma de decisiones y acciones.

4.Actuar
- Una vez reunida toda la información, hay que actuar de una forma sostenida en
el tiempo. Elentrenador acompañará de cerca este proceso superando las
dificultades que suelen aparecer en la puesta en práctica.

5.Medir
- En todo momento es imprescindible comprobar si nos acercamos o nos alejamos
del objetivo marcado. Esto permitirá tomar acciones correctivas y así contribuir a la
obtención de los logros buscados.

Gestión de Procesos 

4 

 Coaching: Método para dirigir, instruir y entrenar personas 

2011 

Modalidades del coaching
Una de las modalidades es el coaching sistémico que promueve en el cliente el
desarrollo del talento individual, de sus competencias organizacionales y de
ambientes de alto desempeño. Se hace énfasis a través de un enfoque de
procesos, abriendo posibilidades para hacer distinciones entre lo que "mueve” a la
persona: ideas,creencias, valores, prejuicios; identifica los entornos sociales en los
que participa y los roles con los que se comunica.
El entrenador ontológico, trabajará fundamentalmente centrado en la elaboración
de significado verbal y mental del cliente, buscando que dichos significados apoyen
los objetivos del entrenador.

1

Coaching coactivo

Es, según la escuela americana The Coaches...