Licenciado

U.C. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
EJERCICIO PRÁCTICO
CONTENIDOS
Antes de comenzar un proceso de planificación estratégica es necesario realizar:
♦ Un análisis breve del desempeño de su organización.♦ Un análisis breve del funcionamiento interno de su organización.
♦ Un análisis breve del entorno de su organización.
Esta guía se divide en tres pasos consecutivos: a) Análisis Situacional; b)Análisis FODA; y c) Análisis de Desafíos. Cada paso constituye un requisito del siguiente, por lo que le invitamos a desarrollarlos todos.
OBJETIVOS DE APRENDIZAJE:
♦ Identificar y priorizar en formaobjetiva problemas de su organización.
♦ Conocer las diversas técnicas existentes y su forma de adecuarlas al análisis de su organización, como vía de optimización de recursos, minimización deamenazas y aprovechamiento de oportunidades.
♦ Aprendizaje de las diversas herramientas de evaluación de estrategias para el desarrollo de un proceso de planificación estratégica de calidad.
RESUMEN DELANÁLISIS QUE SE REALIZARA

Primer Paso: El análisis situacional
El análisis situacional tiene por objetivo revisar la situación en la que se encuentra la organización, tanto con respecto alambiente en el que se desenvuelve como en relación con su propio funcionamiento.
A través de la realización de este “análisis situacional”, es posible obtener una serie de recursos que son importantes a lahora de definir los objetivos de la organización y la estrategia más adecuada para lograrlos.
En este paso, usted se preguntará “¿Qué da resultado en nuestra organización?” La respuesta a lapregunta implica identificar el conjunto de factores que definen a su institución y que definen su desempeño actual, para ello se han definido una serie de preguntas que se deben responder como parte de esteprimer paso.
¿Qué hacemos? Es decir ¿Qué servicios presta nuestra organización?
• ¿A quiénes presta este servicio?
• ¿A qué problemas críticos respondemos?
• ¿Qué capacidades tenemos (recursos...