Licenciado

ARMONIA DEL OBJETIVO O COORDINACION DE INTERESES | LA DIRECCION SERA EFFICIENTE EN TANTO SE ENCAMINE HACIA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS GENERALES DE LA EMPRESA. |IMPERSONALIDAD DE MANDO | SE REFIERE A QUE LA AUTORIDAD Y SU EJERCION {EL MANDO} SUURGEN COMO UNA NESECIDAD DE LA ORGANIZACIÓN PARA ODTENER CIERTOS RESULTADOS, POR ESTO, TANTO LOSSUBORDINADOS COMO LOS JEFES DEBEN ESTAR CONSIENTES DE QUE LA AUTORIDAD QUE EMANA DE LOS DIRIGENTES SURGE COMO UN REQUERIMIENTO PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS Y NO DE SUVOLUNTAD PERSONAL. |
SUPERVICION DIRECTA | SE REFIERE AL APOYO Y COMUNICACIÓN AUE DEBE PROPORCIONAR EL DIRIGENTE ASUS SUBORDINADOS DURANTE LA EJECUCCION DE LOS PLANES, DE TALQUE ESTOS SE REALISEN CON MAYOR FACILIDAD. |
VIA JERARQUICA | POSTULA LA IMPORTANCIA DE RESPETAR LOS CANALES DE COMUNICACIÓN ESTABLECIDOS POR LA ORGANISACION FORMAL,DE TAL MANERA QUE AL EMITIRSE UNA ORDEN, SEA ADMINISTRATIVA A TRAVES DE LOS NIVELES JERARQUICOS CORRESPONDIENTES A FIN DE EVITAR CONFLICTOS, FUGAS DE RESPONSABILIDAD,DEBILITAMIENTO DE AUTORIDAD DE LOS SUPERVISORES INMEDIATOS, ASI COMO PERDIDAS DE TIEMPO. |
RESOLUCION DEL COMFLICTO | INDICA LA NESECIDAD DE RESOLVER LOS PROBLEMAS QUESURJAN DURANTE LA GESTION ADMINISTRATIVA A MOMENTO EN QUE APARESCAN YA QUE AL NO TOMAR UNA DECISIÓN EN RELACION CON UN CONFLICTO POR INSIGNIFICANTE QUE APARESCA, PUEDE ASIGNARQUE ESTE SE DESARROLLE Y PROVOQUE PROBLEMAS GRAVES COLATERALES. |
APROVECHAMIENTO DEL COMFLICTO | EL CONFLITO ES UN PROBLEMA QUE SE ANTEPONE AL LOGRO DE LAS METAS DE LAORGANISACION, PERO QUE, AL OBLIGAR AL ADMINISTRADOR A PENSAR EN SOLUCIONES, OFRECE LA POSIBILIDAD DE VISUALISAR NUEVAS ESTRATEGIAS Y EMPRENDER DIVERSAS ALTERNATIVAS. |