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MANUAL DE ORGANIZACIÓN
El manual de organización es un instrumento metodológico de la ciencia y técnica de la administración; es un medio de acción práctica por excelencia, que ayuda grandemente al proceso de organización. De igual manera es un complemento para dar informaciones claras y detalladas de la estructura.
Así mismo, el manual de organización es un documento que describe claramentela estructura orgánica y las funciones asignadas a cada elemento de una organización, así como las tareas específicas, el cual sirve como un instrumento de apoyo administrativo, que describe las relaciones orgánicas que se dan entre las unida es administrativas de una dependencia, enunciando su objetivos y funciones. Sin embargo en nuestro ámbito de acción se define como una herramienta oinstrumento de trabajo, y consulta en el que se registra y actualiza la información detallada, referente a los antecedentes históricos, el marco jurídico-administrativo, objetivo, estructura orgánica, organigrama que representa en forma esquemática la estructura de la organización, las funciones de los órganos que integran una unidad administrativa, los niveles jerárquicos, los grados de autoridad ,responsabilidad , así como las líneas de comunicación y coordinación existentes, que esquematiza y resume la organización de una unida responsable.
Importancia
La existencia de manuales de organización es imprescindible en todo tipo de organizaciones, sin importar su tamaño, en especial donde la superposición de tarea y funciones, los conflictos de autoridad y la dilución de responsabilidad. El cuales importante ya que podemos tener ideas más clara de cada proyecto u objetivo a seguir en común. De igual manera son utilizados por las organizaciones para dar a conocer la estructura de la misma como es el nombre sus políticas, su visión y misión; así como los puestos que lo conforman y que función tiene cada una entre otros aspectos.

Clasificación
Manuales generales de organización:
Sonaquellos que abarcan toda una empresa. Por lo común, los manuales generales de organización contienen una parte en la que incluyen los antecedentes históricos de la empresa
Manuales específicos de organización:
Son aquellos que se ocupan de una función operacional, un departamento en particular o una sección de la organización, contiene un apartado referente a la descripción de puestos.Objetivos
Se tiene que el manual de organización se elabora para proporcionar, en forma ordenada, la información básica de la organización y funcionamiento de la unidad responsable como una referencia obligada para logra el aprovechamiento de los recurso de las funciones encomendadas.
*Presentar una visión de conjunto de la organización
* Precisar las funciones encomendadas a cada unidad orgánica paradestinar responsabilidades, evitar duplicaciones y detectar omisiones.
* Coadyuvar a la ejecución correcta de las labores encomendadas al personal y propiciar la uniformidad en el trabajo. En la ejecución del trabajo, evitando la repetición de instrucciones.
* Facilitar el reclutamiento y selección de personal.
* Servir como orientación al personal de nuevo ingreso, facilitando su incorporacióna las distintas unidades orgánicas.
* Propiciar el mejor aprovechamiento de los recursos humanos y matriciales.

Aspectos Positivos Del Uso De Manual De Organización
Contribuye a formular y crear la organización, así como al análisis de esta, con la finalidad de hacer evaluaciones parciales o totales, además suministran información sobre las relaciones de distintas unidades.
Establece unmedio eficaz de la dirección de personal para la preparación de cuadros directivos y empleados de la organización lo cual facilita los conocimientos.
Aspectos Negativos Del Uso De Manual De Organización
La elaboración de un manual de organización es costosa y requiere tiempo, en consecuencia, no todas las empresas pueden tener ese instrumento. De tal manera la organización es dinámica y cambiante...