Licenciado

ÓSCAR PÉREZ GONZÁLEZ. | |
Carrera 5ª # 6 - 33. | |
Cartago | |
Cartago Valle del Cauca. | |
Contacto: | |
Tlf: 314 - 829 - 3372 | |
e-mail: opg197105@gmail.com | |

FORMACIÓN ACADÉMICA:
1989-1994:
Licenciatura en Ciencias Económicas y Empresariales.
Cursando Universidad de Málaga (1º) y Universidad de Granada (resto).
1990-1991:
Participación en variasComunicaciones y Cursos organizados por la Facultad de C.E. y E. de Granada. Entre otros, Curso de Bolsa en el que intervinieron como ponentes: D. Rafael Termes, D. José Mª García-Hoz,...
Actualmente:
Centro de Estudios E.S.I.N.E. Curso de Tributación y Fiscalidad de Empresas. Curso de Contabilidad Avanzada.
Inglés:
Perfeccionando el Inglés hablado, para conseguir mayor fluidez.

EXPERIENCIAPROFESIONAL:

Marzo 2011 – Hoy:
Profesor, Orientador, Docencia:
Autónomo.
Impartiendo clases particulares, tanto individuales como a grupos. Alumnos desde primaria hasta universitarios.
Desarrollando capacidades adquiridas por mi experiencia en la docencia.
Asignaturas que imparto: Lengua (gramática y cometario de texto), Inglés, técnicas de estudio en el ámbito de asignaturas de humanidades,Matemáticas, Economía, Estadística, Probabilidad, Contabilidad. (Las últimas asignaturas destinadas a alumnos universitarios de Grado o Diplomatura en Turismo, Relaciones Laborales, Administraciones Públicas,…).
Satisfacción por parte de alumnos y padres. Buenos resultados a nivel académico y personal de los alumnos.

Febrero 2004 – Marzo 2011:
Director de Administración.
Grupo Jale. JaleConstrucciones, S.A.
Dependiendo del Director General y del Consejero Delegado de la división constructora, las funciones desarrolladas fueron extensas propias del puesto:
- Elaborar y mantener un manual de procedimientos de contabilidad y medidas de control interno.
- Ayuda a la dirección a evaluar los sistemas de organización y administración.
- Conocimiento con detenimiento de lasoperaciones de la empresa mediante la verificación constante de datos contables y financieros.
- Críticas a los trabajos efectuados. Evitando el crecimiento de actividades rutinarias, duplicadas, innecesarias o de inercia burocrática que surgen con el aumento de volumen de la empresa.
- Asegurarse de que las políticas, programas, normas y procedimientos se cumplen ampliamente.
- Recomendar mejorasoperativas.
- Evaluación global y objetiva de los problemas de la empresa.
- Proteger el interés de la empresa frente a terceros: control gastos, retención de pagos, control de cobros por vendedor,...
- Revisar y evaluar la validez, suficiencia, calidad y aplicación de los controles contables, financieros y operativos y promover un control efectivo a un coste razonable.
- Cerciorarse de que losactivos están debidamente registrados y suficientemente protegidos de pérdidas de todo tipo. Análisis periódico de estas cuentas.
- Análisis de las cuentas de amortizaciones.
- Asegurarse que la información que se suministra a la Dirección es fiable.
- Análisis periódico de cuentas de préstamos.
- Adaptación del modo de elaborar los estados financieros a las necesidades de información deterceros: Empresa matriz, Hacienda, Auditores, Socios,...
- Examen de registros contables, para obtener análisis de cuentas, verificar asientos, etc.
- Cuadro de mando integral: Realización del cierre mensual.
- Examen de documentos, bien sean elaborados por la propia organización, conciliaciones bancarias, cálculo de costes, cálculo de amortizaciones, etc.) O preparados por terceros (facturas deproveedores,...)
- Arqueos físicos (caja, existencias,...)
- Confirmaciones con terceros (deudores, acreedores, bancos,...)
- Evaluar la calidad y eficacia de la ejecución de las responsabilidades asignadas.
- Identificar ahorros potenciales, debidamente valorados, en cuanto al impacto que puedan producir en los resultados financieros.
- Realizar investigaciones especiales solicitadas por la...