Licenciado

SECCION I

SITUACION ACTUAL

La situación actual permite desarrollar la forma de cómo se vienen desarrollando las actividades, en función del tema a investigar, en este caso, se transmitirá con detalle los métodos, técnicas y procedimientos que utilizan actualmente las organizaciones con respecto a su programas de análisis de puesto, específicamente se dará a conocer la forma de cómoDistribuidora “La Líder” ubicada en el Municipio Maracaibo del Estado Zulia, lleva acabo dichos procesos, los cuales hoy en día no se realizan de la forma más idónea.

A través del tiempo se ha notado que las empresas luchan por crear un Departamento de Recursos Humanos, con todas las funciones inherentes a esta unidad, con la intención de resolver los problemas de reclutamiento, selección,inducción, capacitación, nómina, entre otros, de los trabajadores que la conforman. De igual manera ocurre en el caso venezolano, algunas empresas se preocupan en diseñar Departamentos de Recursos Humanos eficientes, con el fin de evitar errores en la incorporación de empleados a las mismas.

Por otro lado los entes empresariales venezolanos, han incrementado su interés en diseñar manuales depuestos, función ligada al Departamento de Recursos Humanos, ya que es la unidad que debe velar por los ingresos de empleados internos o externos de la organización, tomando en cuenta las cualidades, habilidades, responsabilidades y especificaciones de cada cargo.

En torno a lo expuesto anteriormente, se aprecia la intención de crear programas de análisis de puesto que permitan mejorarlas tecnologías, métodos, procedimientos o sistemas, para evitar errores en la escogencia de los candidatos más idóneos y asimismo poder tener actualizado los cargos que involucran cada departamento de la empresa.
En el caso específicamente de Distribuidora “La Líder”, ubicada en el Municipio Maracaibo del estado Zulia, el Departamento de Recursos Humanos presenta la carencia de un programa deanálisis de puesto que le permita al Departamento de Recursos Humanos, proporcionar datos sobre los requerimientos del puesto que más tarde se utilizarán para desarrollar las descripciones y las especificaciones de los puestos que involucran a la misma.
En este sentido según Mondy y Noe (2007) señalan que el análisis de puesto es “el proceso sistemático de determinar lashabilidades, deberes y conocimientos necesarios para desempeñar puestos en una organización. Es una técnica esencial siempre presente de recursos humanos, que proporcionará datos sobre los requerimientos del puesto que más tarde se utilizarán para desarrollar las descripciones de los puestos y las especificaciones del puesto”.
De tal forma, el análisis de puestos es un proceso de determinación defunciones o actividades, responsabilidades y deberes, objetivos y condiciones que debe poseer un puesto y el tipo de persona que contenga las cualidades, calificación, conocimientos, habilidades y capacidades que le permita desempeñarlo adecuadamente. Todas esas tareas, requisitos, responsabilidades, conocimientos y habilidades son plasmados en documentos básicos y muy útiles para Recursos Humanos:descripciones y especificaciones de puestos.
Con respecto a lo explicado anteriormente Distribuidora “La Líder” no ejecuta la aplicación de Programas de análisis de puesto, lo cual origina que los manuales de cargos no sean actualizados de forma oportuna y al mismo tiempo ocurre que existan deficiencias al momento de incorporar y seleccionar algún trabajador (interno o externo) para algúncargo.
Por tal motivo se hace necesario el Diseño de un Programa de Análisis de Puesto, que permita actualizar los puestos que conforman a Distribuidora “La Líder” y al mismo tiempo reclutar y seleccionar a las personas con las actitudes y habilidades necesarias para cumplir las tareas, deberes y responsabilidades de determinado puesto.
OBJETIVO GENERAL


Diseño de un...